从濒临关井，到顺利复工复产；从巨额亏损到扭亏为盈，梁宝寺煤矿圆满打赢三年翻身仗，实现从生存边缘徘徊到盈利矿井的华丽蜕变。

以党委书记、矿长王剑为班长的梁宝寺煤矿领导班子，率领1980名干部职工，一路攻关、一路闯关，一步一个脚印、一年一个台阶，一年一份答卷，顺利实现三年三步走的战略目标，向鲁西矿业、山东能源集团和济宁市乃至全省人民交上了一份优异的答卷。

（秀丽矿山新面貌）

由于多方面原因，造成梁宝寺煤矿承受着较大的安全生产压力。为治理好这一多灾多难的煤矿，以王剑为班长的新一届领导班子提出“以颠覆性的变革认知，彻底转变办矿理念”，坚持严管理、保安全，治灾害、除隐患，稳生产、增效益，夯基础、提质量，抓协调、促搬迁，评制度、促规范，强党建、树品牌，稳扎稳打，层层突破，矿井形象稳步提升，从巨额亏损，到扭亏为盈，圆满打赢了三年翻身仗！

特别是刚刚过去的2023年，该矿紧紧围绕山东能源集团党委书记、董事长李伟提出的“打好‘三年翻身仗、志气仗’，2023年要扭转严重亏损局面，实现扭亏为盈目标”要求，狠抓生产组织和经营管控，从提产量、控成本、严管理等多方着手，制定严格详细的目标指标考核办法和落实措施，完成亏损企业治理任务。仔细盘点，四大举措对“三年翻身仗”居功至伟：对闲置设备拍卖处理，变现增收，盘活了存量资产；实施多元化创效，严格成本管控，提高自制加工、回收复用、自主维修创效的力度。同时，加强煤质和洗选管理，探索实施“滚轴筛+ART智能干选替代振动筛+人工手选”工作模式，大矸带煤率由3.11%降至1.97%；对一、二水平粗煤泥分选系统进行技术改进，精煤回收率提高3.67%；对选煤厂进行智能化升级改造，实现重介系统密控智能调节。

（智能化采煤工作面）

三年翻身仗的打赢离不开和谐融洽的企地关系。作为嘉祥县第一纳税大户，在矿井的不断努力下，地方政府加大对企业的支持力度，仅用4个月时间就顺利完成樊庄村紧急过渡搬迁工作，28天就完成村民搬迁和旧房拆除，使5304这一主力工作面实现连续推采，避免了穿过村庄工作面搬家或限厚开采，年度煤炭产量提升了35万吨以上，确保了矿井扭亏为盈，政府税收也得到了大幅攀升，实现了互利共赢、和谐发展。近期，陈樊庄等五村搬迁工作已全面启动，目前进展顺利，力争2026年11月完成，届时将解放1209万吨有效可采储量，为矿井健康可持续发展奠定坚实基础。

矿井的扭亏为盈也让职工的幸福指数步步提升。2023年，梁宝寺煤矿对职工澡堂进行了达标改造和设施更新。最让大家实实在在感受到的是工资收入稳步增长，数据显示，2023年全矿干部职工人均工资比2022年增长35.2%，三年来，人均收入累计增长81.7%，真正让职工分享到了企业发展成果，矿井凝聚力不断增强。

（让职工享受到企业发展的红利）

梁宝寺煤矿的三年巨变也得到了山东能源集团的充分肯定。“从过去一个让所有人不踏实的矿，到2023年取得立体化的成绩，作出了突出贡献，鲁西稳、山能稳、山东稳，今天的成绩来之不易。”在梁宝寺煤矿调研时，山东能源集团党委副书记、总经理张宝才给出了这样的评价。