王楼煤矿秉持“能挣会花不浪费、依法合规按程序、实事求是不作假”经营管理理念，持续深化市场化精益化“两化融合”管理，因地制宜强机制、多措并举促提升，以精益思维强化物资管理，助力矿井经营质效全方位跃升。

计划源头强管控

“全矿上下要牢固树立过‘紧日子’‘苦日子’思想，从一张纸、一滴水、一度电做起，压缩非生产性支出，为矿井降本增效贡献力量……”在王楼煤矿半年工作会上，党委书记、董事长、矿长王桂利向全矿发出动员令。

(日常物资清点)

“作为物资管理的直接责任部门，我们要学会‘抠门’，不该花的一分不花，严把材料计划审核关。”该矿物管部门负责人刘朋朋立即响应动员。他们每月定期召开物资计划审核会议，强化“量入为出”意识，规范材料计划提报、审批流程，保证物资提报的准确性。

为此，他们要求各用料部门在计划提报之前，仔细核对《王楼煤矿物资盘点表》和《鲁西矿业闲置物资明细汇总表》，本着先“内部调剂”再“外部调拨”后“比价采购”的原则，优先使用盘点表内的物资，调拨闲置表中的物资，确保物资采购精准到位。1至10月份，月度材料计划准确率均达到90%以上。

“物尽其用”提质效

为充分盘活库存物资，助力矿井降本增效，该矿扎实开展“清仓利库”专项活动，以闲置资产调剂、废旧物资处置等工作为抓手，全力推进“清仓利库”工作，确保各种闲置物料“物尽其用”。

（废旧物资处置）

“我们健全废旧物资处置流程，加快退役物资鉴定与报废审批，努力实现报废物资不积压，释放有限库存资源。”刘朋朋介绍。他们根据精细化管理要求，结合矿井实际，因地制宜制定《以旧换新考核管理办法》，严格执行“交旧领新”制度，坚持能用旧的绝不领新、能修复的绝不浪费，做到交旧领新同类同量。

与此同时，他们巧用《物资盘货变现情况》和《材料类物资处置明细表》“两张表”，全程掌握清仓利库实际成效，并定期组织对矿内各个库房进行现场清查，指导、督促各单位按期完成考核指标。截至11月底，已成功调剂物资200项近8万件物资，金额达160万元，节约了采购成本，减少了材料支出。

科学管理“一本账”

为深化系统应用，规范线上线下台账管理，他们充分利用能源集团仓储管理、仓储调度管理平台等系统开展“无纸化”物资仓储业务，实现库存“一本账”管理。

（“一本账”管理）

“我们严把物资出入库审批关口，对‘清仓利库’物资的调剂、调拨，以及日常物资出入库等进行有效控制，做到每笔物资出入库业务都要与系统操作同步，定期开展库存梳理盘点，形成《物资超市盘点清单》，做到‘账卡物’一致。”该矿物资平台管理员郑阳介绍。此外，他们还充分利用废旧物资处置平台处置报废物资，已通过平台成功处置报废物资400余吨，金额达100余万元，有效释放了闲置资源价值，提升了物资管理能效，成功实现资产变现。

下一步，该矿将继续以市场化精益化“两化融合”深化为抓手，持续推进清仓利库、节支降耗、修旧利废及物资调剂工作，不断提升物资管理水平，深挖内潜，为矿井全面提质增效引入新动能。