临近年末岁尾，李楼煤业牢牢把握“安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越”工作总基调，围绕“六聚焦、六建强、六开创”共识共为，坚持问题导向、责任导向、目标导向，深化安全警示教育，转变安全管控作风，推进安全责任落实，着力夯实安全生产基础，奋力打赢全年各项目标任务“收官战”。

警示教育筑牢思想防线

近日，李楼煤业组织安全监察科、党群工作科等单位对基层工区、机关科室常态化开展安全警示教育活动情况进行督查，对观看警示教育片、开展大反思等内容落实和职工学习覆盖情况进行“回头看”。

（警示教育敲安全警钟）

为强化事故警示教育作用，坚决防范各类事故的发生，李楼煤业常态化开展安全警示教育活动，常敲安全警钟，筑牢思想防线。该公司整理了近年来国内外典型事故案例，把案例教育作为全员“必修课”，排定警示教育案例学习配档，采取“每日一例”的形式，利用区队班前班后会、机关科务会等时机组织干部职工学习事故案例，以案为鉴、以案警示，让他们深刻汲取事故教训，筑牢安全生产底线。

不仅如此，他们每周组织观看安全警示教育片，对每起安全生产事故的经过、发生的原因及防范措施进行详细剖析和警示教学，向干部职工敲响安全警钟，引导他们牢记“安全红线”，紧守“安全底线”，使职工自觉关注安全，始终把安全放在所有工作的首位，营造浓厚的安全氛围。

思想是行为的先导。该公司开展安全生产管理 “五多五少”“六个不足”思想大整肃、作风大整顿、问题大起底活动，人人列出研讨提纲和查摆材料，召开交流座谈会和安全反思会，从思想源头把好职工“安全关”。

严查履职推进责任落实

11月25日，李楼煤业安全总监庄文涛参加早班调度会后，带领安全监察科、信息中心等有关职能部门人员来到生产调度指挥中心，通过井下人员定位和视频监控系统，对生产科室管理人员下井巡查情况进行核查。

进入四季度，该公司在抓好领导班子跟班和安监员盯靠制度落实基础上，强化安全动态管控，压实各级管理责任，与生产科室管理人员签订《安全巡查巡检履职承诺书》，实行安全巡查报备登记制度，要求安全管理人员入井巡查时记录入井时长、巡查路线和巡查发现的问题，切实转变管理人员工作作风，压实压紧安全生产责任。

（作风转变提管理效能）

“管理人员入井巡查不是‘走马观花’，而是让他们带着‘放大镜’去查，实实在在地查出真问题，发现真情况，真正发挥动态巡查作用。”庄文涛说。他们采取不定时核查的方式，对生产管理人员入井时间、时长、线路和签字进行核查，对不按规定时间入井或时长不够、效能发挥不到位的，严格按照规定进行考核。

同时，他们坚持问题导向与责任导向相结合，强化安全问题整改跟踪问效，对安全管理人员查出问题整改情况，对照安全生产标准化管理体系基本要求进行抽查验收，确保问题整改成效，扎牢安全防护网。

职能转变助力安全生产

近几天，李楼煤业安监员张庆富成了生产技术科的“常客”。原来，该公司转变安监员现场盯靠职能，将“查问题开罚款”变成了“找问题帮整改”，张庆富就是为了有效帮助施工单位整改问题，到生产技术科“取经学艺”。

（职责转变促安全生产）

“安全从严不能以罚款多少论英雄，而是及时消除现场发现的安全隐患，安监员在现场盯靠，最能及时处理问题，他们能现场督促整改就能为现场安全增添一道防线。”该公司党委书记、执行董事、总经理纪永虎说。

以往，安监员现场查出问题，升井填写问题整改单，对责任单位开具罚单后，问题整改验收多由下班安监员负责，有时出现验收“轮空”现象。如今，他们转变安监职能，实行“安全问题专人负责制”，让他们找到问题现场监督整改。对于不能当班整改的，也将由查处问题的安监员在次班进行验收，从而让安全问题闭合，及时消除各类不安全因素。“现场整改很有技术含量，所以就得主动学习生产技术知识，看着他们现场把存在问题整改到位，心里非常踏实。”张庆富说。