号角鸣、风正劲。新巨龙公司通过健全矿井制度体系、优化安撤流程管控、加大成本管控力度，四季度以来，呈现出矿井安全形势稳定、生产组织有序、规范管理提升、党业融合发展的良好局面，产量、进尺、利润等主要指标稳步向好，这一个个亮眼的成绩，汇成了一幅巨龙“拼”图。

“决战的序幕已经拉开，战斗的号角已经吹响，各级组织要进一步坚定信心、克难攻坚，让听得见炮火的人指挥战斗，坚定不移打赢四季度收官攻坚战。”前不久，新巨龙公司召开“奋战六十天、决胜四季度”工作动员部署会议，向全体干部职工发出动员令，为全面完成年度任务目标指明了方向。

“一丝不苟”抓落实

“我们要把制度当成正衣冠的一面‘镜子’，对现有制度进行全面梳理，删繁就简、查缺补漏，认真做好废改立工作，需要废止的予以废止，需要修改的抓紧修改，需要建立的立即建立，让制度成为硬约束。”该公司党委副书记、董事长、总经理郑兴博在制度评审工作启动会议上强调。

（制度评审专题推进会）

推行过程中，他们多次召开专题研究会，坚持合规管理，认真梳理上级制度文件，结合实际，完善矿井制度体系，做到“依法合规按程序”。

截止10月30日，该公司共梳理制度570项，需修订199项，已完成修订124项，完成率62%。同时，计划在11月份完成制度评审工作，12月份开展“回头看”，为实现优质运营打牢基础。

“一杆到底”抓安全

该公司井下1304、6305工作面正在进行‘一安一撤’安全管理，通过集中骨干优势、制定专项方案、现场顶板写实等手段，保障安撤安全高效、工序衔接顺畅、生产平稳有序。这是该公司吹响“决战四季度”集结号以后，进行的战略部署之一。

（6305工作面撤面现场）

“面对四季度工作面安撤带来的安全风险和产量影响，我们增强底线、系统、风险、警觉‘四个意识’，以‘五个攻坚、三个整治’活动为主线，落实安全生产解剖式检查，坚持做到‘抓大不放小’。”该公司副总经理牛永明在中层干部会上作出要求。

该公司持续加强6305工作面调采和8302工作面见方期间的安全管理，在能量可控的前提下积极组织生产，盯紧产能“进度条”，确保安全生产形势持续。

“一刻不停”抓成本

该公司对照年度计划梳理主要指标推进情况，持续加大成本管控力度，实行预算“完成率”和“准确率”双重考核，严控非生产性支出，确保成本管控取得实效。

（优化设计布局提升成本管控质效）

“我们按照‘实事求是、科学合理’的原则，超前谋划明年各项计划，抓好生产、安撤、预算、项目建设等方面的计划管理，保证计划严肃性，明确明年工作思路，实现各项工作高效、有序推进，切实为今年工作收好尾，为明年工作开好局。”郑兴博介绍。

干，就要干出个样子；拼，就要拼出个结果。下一步，新巨龙公司将一步一个脚印，锚定“六聚焦、六建强、六开创”目标，坚决完成各项任务目标，为推动鲁西矿业优质示范高质量发展贡献更大力量。