四季度，盟鲁公司上下同心，以顶格的标准、真格的措施、满格的状态，铆足干劲跑好全年安全生产“最后一棒”，奋力实现全年目标任务。

作风整顿，让“软实力”更硬

为统筹做好守牢安全发展底线和推动高质量发展两件大事，该公司把作风整顿作为解决思想隐患的关键，组织各级管理人员查找思想认识、管理作风等方面问题130余条，制定整改措施160余条；加强警示教育学习及员工安全培训，筛选近期不同专业的生产安全事故案例，汇编成多部安全学习宣传资料，各项目部、事业部通过召开事故案例警示教育大会进行重点学习，并立足实际，利用班前会深入开展岗前讲事故案例、算事故经济账、违章人员现身说法等一系列安全活动，把安全生产要求挂在嘴边、装在心里，落实到行动上。

（教育培训不断线）

精准管控，让“防火墙”更牢

该公司将谋发展和管安全融为一体，压实公司、科室、专业、班组“四级管控”，制定《安全环保绩效考核办法》，修订《“三违”界定标准》等系列管理制度，实施“网格定位、设备定置、人员定责、任务定量、路线定向”的安全生产网格化管理，以风险点为基本单元，将井下地点、地面生产经营场所划分若干网格单元，把事业部、项目部、业务科室、分管领导、主要负责人等人员纳入其中，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产网格化工作机制。

他们针对业务比较分散的特点，制定相应安全管理制度，公司班子成员定期深入专业化队伍项目部，紧盯重点时段、重点环节、重点岗位及零星岗位作业人员，强化对安全环境、职工岗位操作行为和遵章守纪情况的检查，打造本质安全作业环境。在隐患排查治理上，坚持全员、全岗位、全过程，每月开展一次全覆盖安全隐患大排查，10月份共排查事业部隐患35条、项目部隐患48条，严格执行问题整改、验收销号闭环管理制度，对问题整改不力、整改质量不高、敷衍应付的行为严肃追责问责，坚决做到不安全不生产。

（隐患排查重细节）

现场管理，让“压舱石”更稳

该公司组织各专业和业务科室，详细摸排安全生产过程中存在的突出问题和薄弱环节，对检查中发现的不稳定因素，严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”原则，逐项监督整改，确保隐患排查覆盖所有作业地点，不留死角、不留后患，从源头上消除安全生产隐患。紧盯“关键点”“要害处”，强化不放心队组、不放心作业时间段、不放心工程的安全管控，现场跟班人员与员工同上同下，并进行现场交接班，做到跟班监护无死角、全时段。各级干部严格执行带班、跟班、“三走到、三必到”、班中三汇报、现场交接班等制度，对制度执行不力、履责不到位的严格追责问责，倒逼安全责任落实落细和安全管理能力提升。

（安全检查不松懈）

“我们将持续发扬‘拼’的精神，强化‘抢’的劲头、保持‘争’的状态，做到思想再警醒、责任再压实、作风再转变，卯足干劲、奋力冲刺，确保完成安全生产答卷。”盟鲁公司党委书记、董事长、总经理赵燕军坚定地说。