进入四季度，王楼煤矿按照“六聚焦、六建强、六开创”工作主线，坚定敢打必胜信念，通过强化生产经营管控，深挖内潜降本增效，加快重点项目建设，全力以赴冲刺全年任务目标，助推矿井高质量发展。

向管理要效益

该矿坚持向生产要效率、向经营要效益，明确成本管控目标，细化分解任务指标，健全绩效考核机制，加大考核和监督力度，形成“层层有责任、个个抓落实”的工作合力。

“我们本着出优质煤、效益煤的思想，不断优化生产工艺，坚持精收细采、颗粒归仓，努力实现煤炭效益最大化目标。”该矿生产副总工程师李宗凯说。

(煤质提升现场会)

据介绍，该矿在安全高效生产的基础上，大力实施“精煤战略”，形成全员抓煤质共识，通过生产源头抓煤质、运输过程保煤质、地面洗选提煤质等有力举措，不断强化产品全流程质量管控。

同时，该矿严格内部经营业绩考核，把产量、进尺、利润、成本等指标分解落实到生产安全、经营后勤两个专业组，切块包干至各业务科室，并与绩效工资挂钩考核，倒逼各单位节支降耗，确保完成全年目标任务。

千方百计控成本

“我们把‘六精六提’作为强化经营管理的总抓手，精准查找成本管控症结，制定覆盖全流程的成本管控措施，持续强化内涵挖潜，全方位提升矿井经营质效。”该矿副矿长王广磊介绍。

（召开月度经济运行分析会）

“我们探索采用螺旋分选机对煤泥离心机滤液进行二次分选，实现中煤提质，精煤回收率提高0.3%，年可创效270余万元。通过优化工艺实现系统煤泥减量，煤泥产率降低3.7%，创效800余万元，最大程度发挥了选煤厂‘聚宝盆’作用。”该矿机选工区党支部书记、区长季荣杰说。

与此同时，他们深入推进安全生产标准化建设，以现场写实为总抓手，用心做好系统优化工作。通过成立工作专班，定期召开头脑风暴会议，聚焦通风、排水、供电、运输等系统，先后实施了主副井堵漏风、闲置巷道、高效排水泵更换等工程，年创效千万余元，筑牢了矿井本质安全、高质量发展根基。

抓项目促发展

王楼煤矿结合矿井实际，将将注浆堵水作为重点工程，列出计划、挂牌督办。

“为确保项目建设速度，我们实施挂图作战，制定项目建设时间表和路线图，通过包干、督查、奖惩等方式，以责任倒逼落实、以时间倒逼进度，全力做好项目落地建设。”该矿地测防治水副总工程师刘鹏介绍。他们采用地面定向钻技术对井下采空区进行注浆堵水，预计可减少70%的涌水量，年排水电费及后期水处理费用将大幅缩减。

（井下标准化泵房）

“我们还如期完成了井下主运输皮带永磁驱动系统改造项目，实现了驱动智能化、起动转矩大、过载能力强、起动电流小等目标。”该矿机电环保科副科长卢振星介绍说，永磁驱动系统不仅从根本上消除了安全隐患，还高效节能，能够大幅降低维护工作量。

“开弓拉满弦，奋战不停歇。当前，全矿上下干部职工正铆足干劲、奋勇争先，全力以赴打好打赢‘七场硬仗’，坚定不移完成全年各项任务目标，用汗水绘就最美奋斗画卷。”该矿党委书记、董事长、矿长王桂利信心满满。