进入四季度，鲁西煤矿锚定“六聚焦、六建强、六开创”工作目标，围绕上级重要工作部署，持续加大各项指标管控力度，优化业务管理流程，强化预算、成本“双控”管理，矿井经营管理水平不断提升。

“预警”套餐，精准管控有妙招

为保障全年各项经营指标顺利完成，该矿结合上半年经营指标完成情况，围绕稳产量、提煤质、精配煤三大效益核心，严抓过程管控，坚持结果导向，制定自产商品煤产量、营业利润、营业收入、无煤泥化精益营销等７项指标的旬预警考核“套餐”体系，建立“红、黄、蓝”关键指标旬预警过程管控机制，动态掌握各部门指标完成情况，每旬形成《指标预警通知单》发送相关部门，并在早调度会进行通报，做到各项指标动态管控、有序推进。

(召开经济运行分析会)

“我们通过预警提示，动态跟踪各项指标完成情况，并对超额完成指标的运营团队进行市场化奖励兑现，形成精准激励考核导向，既保证了指标完成，又调动了大家积极性。”该矿经营管理科负责人冯兴丽介绍。

依法合规，完善机制补短板

该矿树牢“能挣会花不浪费、依法合规按程序”理念，坚持规范引领、制度管理，不断强化各业务部门合规管理基础，在合同审查、工程结算等关键业务领域，建立业务规范明白纸、点检卡等十余项管理措施，进一步明确业务范畴，统一制度标准，提升业务部门自主合规管理水平。同时，他们还坚持问题导向，通过开展关键领域内部审计，辨识、查摆企业运营管理风险，建立相关台账，不断补齐管理短板，有效提升了矿井经营管理水平。

(对合同进行自检自查)

科学施策，严控指标创效益

“我们对照上级年度投资资金调整计划，逐项分析额度、准确性、可行性，从‘项目准确率’‘资金准确率’入手，建立项目论证、计划编制、招标采购、项目实施、项目后评价于一体的全流程管理体系，并做好月度分解、跟踪、考核，进一步强化计划执行和过程管控，不断增强计划管理刚性约束力。”该矿副矿长邱成栋介绍。

(对煤炭进行粒度分级脱水)

该矿牢固树立“以营利为目的、不以产量高低论英雄”的经营理念，精准实施配洗配销，严格控矸控杂、控灰控水，确保商品煤产出率，实现洗选效益最大化。坚持商品煤量最大化经营原则，发挥无煤泥系统生产潜力，持续推进煤泥深加工，于6月份全面取消湿煤泥销售，1-9月份累计充实电煤4.8万吨，实现煤泥由副产品向主产品的转变，预计全年可增加商品煤７万吨。同时，科学调整电煤结构比例，根据洗混煤、干煤泥等产品热值，制定精准掺配比例，实现电煤合同热值最大化利用。1-9月份累计保供电煤35万吨，完成年度电煤保供任务的78％。