今年以来，单县能源围绕安全生产经营实际，变材料成本的静态管理为动态控制，跟踪落实、查漏补缺，着重加强物资修旧利废管理，真正锁住降耗点。据统计，前九个月共完成修旧利废指标444.7万元，成效显著。

（共享仓库建设）

立足实际查漏洞。该公司立足供需平衡，严格计划会审，把物资储备动态控制在最佳平衡点上，达到降低储备物资、提高资金利用率的目的。同时，严格月度材料分析制度，材料审批办针对材料费、修旧利废等指标，进行横向和纵向对比分析，找准问题、对症下药、查遗补漏，并根据分析结果，调整材料发放指标，督促区队加强管理。

（积极开展修旧利废工作）

紧盯现场抓落实。结合材料投入量大的实际情况，该公司每班对井下作业地点材料使用情况进行跟踪落实，查工程是否按计划施工，用料是否合理、有无浪费。同时，对于各单位追加的材料，认真核对材料消耗与工程进展是否相符，对于违规滥用材料的单位按材料原值进行处罚。

完善制度重实效。该矿补充完善《修旧利废管理办法》，根据生产实际，动态优化调整考核制度，让措施跟着制度走，确保步调一致、协作发力。同时，该矿横向拓宽材料修复种类，纵向延伸材料修复使用寿命，多措并举、技改挖潜，扩大修旧利废成果，推动公司高质量发展、低成本运营。