梁家煤矿立足四季度攻坚战，紧紧围绕“保安全、稳产量、抓接续、控成本、增效益、谋发展”六大关键要素，强基固本保安全，科学组织抓生产，深挖内潜增效益，以事事有安排、件件能落实、干出新成绩的良好姿态，全力以赴打好打赢四季度决战。

（求实检查促提升）

保持定力抓安全

围绕“安全巩固提升年”活动主线，该矿常态化开展事故警示教育活动，全面落实安全包保、盯守责任要求，有效开展监管和服务工作，突出专业前置预控，狠抓安全风险研判和安全重点监控管理，通过抓准隐患要点、找准办法措施、注重细节管理，充分发挥“专业前置、工区执行落实、安监动态管控以及相关考核”的专业保安作用。同时，全面详细排查生产过程中存在的风险，通过安全管理信息日报、生产管控信息日报、机电系统运行日报，督促管理人员现场监督到位、履职尽责到位、真抓实干到位，落实好管理人员值班带班制度，推动安全关口前移，真正从源头整治管控风险。

（线缆管路整齐划一）

强基固本夯基础

该矿坚持“实际、实用、实效”原则，强化细化“网格化”管理，树牢“掘进为回采服务”的理念，突出掘进源头设计，正确使用迎头防片帮网，重点抓好顶板支护、巷道成型、单轨吊动态管控、皮带规范运行、采煤液压系统规范管理等各项工作，确保“一次做对、一步到位”。在此基础上，充分发挥“双百米”动态达标验收作用，提升员工一次达标意识，实现高位动态达标，按照“标准化、定量化、流程化”管理进行全过程管控、纠偏，推动各项工作干在实处、做到细处、落在深处。

（煤质小分队人员加强过程监控）

挖潜增盈提质效

该矿凝聚“六聚焦、六建强、六开创”思想共识，持续推进“六精六提”融合管理，通过对设计、工艺、技术、装备等进行优化，实现源头发力、点面提升，最大限度降低经营成本，聚焦“安全、产量、进尺、成本、利润”等关键指标，突出正向激励，以实事求是为原则，以精细化管理为手段，加强物资回收周转，加快低效无效资产盘活和存量资产变现。与此同时，抓牢煤质管控“支撑点”，立足多出煤、出好煤最终目标，寻求煤炭数量、质量的最佳匹配，实现稳产增量目标。他们还严格煤质“三防三控”要求，定期开展毛煤含杂率现场实测，随时记录煤质情况，动态分析变化原因，稳定煤质，实现效益最大化，确保产销平衡。

（管理人员上讲台）

素养提升促规范

该矿建立全专业“每周一学、每月一考”学习培训制度，每周集中学习，今年以来，组织集中培训25期，参训人数4965人次；开展应急救护知识、通防职业技能提升、安全监测素质提升等专题培训153期222人次，开展“干部上讲堂”活动，强化学习，采取“理论+实践”相结合的模式进行考试，着力提升职工业务能力和操作水平。同时，进一步强化职工行为规范，开展自救器知识讲解和“30秒盲戴”自救器实操演练，提升职工安全意识、风险意识，规范员工操作，全面消除人的不安全行为，确保安全形势持续稳定。