单县能源认真贯彻落实李伟清董事长关于“四位一体”管理体系建设要求，突出流程管控，坚持用好验收、评价及事后分析手段，对标能源集团安全管控能力评价，认真自查整改，强化精准分析，完善月度考核通报机制，按照制度化管理、流程化办事的思路，坚持分线、分类梳理规范，积极推进企业由人治向法治转变。

明思路，依法合规立规矩

“我们要将流程化管理作为提升企业管理效能的重要手段，一体推进制度评审工作及矿井一专业一规范、一专业一落实、一领导一督导、一月一评比、一季一验收‘六个一’规范提升活动，助力矿井管理模式实现流程管事、体系管理、文化引领三个层次迭代升级。”该矿党委书记、矿长苗磊在９月份月度工作会上作出安排部署。

(安排部署流程管控工作）

该公司以专业、科室为单位，按照“流程规范、科学高效、运行顺畅”原则，全面自查梳理各项工作流程，坚持梳理一项、规范一项、达标一项，充分发挥流程管控作用，坚持一切工作按流程、制度执行，确保各项工作依法合规开展。

清单化，落实责任强推进

为确保流程管控有力推进，该公司指定由安监处牵头，全覆盖、全过程、全方位督促、指导各单位流程设计工作。各单位抽调精兵强将健全完善工作流程，各专业分管领导、副总师层层审核，不断优化流程设计，确保流程设计真正贴合实际、方便执行。

“我们将工作职责、日常工作、重点业务、操作标准等内容以流程图的形式展现。截至目前，19个专业、科室，将首批35项规范项目，分解为89项实施细则，明确时间节点、责任人员，为矿井规范化管理、流程化管控夯实基础。”该公司安监处主任工程师荣维俊说。

重实效，精益管控提效能

“我们在流程化执行方面，对有年度预算的成本费用类，按照既定顺序严格审批，层层审核后，再由财务管理科梳理汇总，经营矿长、矿长审批签字后，形成月度预算，有效提高了工作审批质效。”经营管理科科长郭长林说道。

（共同研讨梳理流程）

目前，单县能源精准聚焦流程管控的卡点、堵点、薄弱点，积极探索信息化、档案化等更加丰富的流程管控模式，进行再梳理、再深化、再推进，真正将流程管控融入安全生产、经营管理、党建民生等各个方面，推动矿井管理提档升级，蓄势赋能助力矿井高质量发展。