“小刘，焊接弯头时要注意角度，斜角略微朝上效果更好……”在师傅刘涛的点拨下，徒弟刘帅帅顺利地完成生产灌装口的焊接工作。

传承师道文化，助推人才成长，是卡松科技进一步强化人才队伍建设的有力举措。为推动年轻员工走上成长“快车道”，该公司深入实施师带徒人才培养机制，挑选技术能力过硬、工作经验丰富的老职工作为师傅，采取“一对一”方式，强化“理论+实践”双重锻炼，帮助年轻员工快速学到真本领，成为高技能人才，为公司实现高质量发展提供坚实人才保障。

（“手把手”传授维修技能）

“生产车间机电维修是一项技术含量较高的工作，需要丰富的理论知识和实践经验。”有着18年机电维修工作经验的刘涛，是该公司生产中心维修工段段长，也是一名交口称赞的“良师益友”。为帮助徒弟在最短时间内了解工作情况、打好基础，刘涛将他的知识和经验倾囊相授，亲自整理了《车间设备一览表》，并给徒弟定下一个个阶段性任务，帮助他快速成长成才。徒弟刘帅帅也十分好学，随时随地向师傅请教，每天跟在师傅后边像个“小尾巴”一样，哪里有故障，他们的身影就出现在哪里。

（生产车间设备检修）

“检修作业现场一定要按照规程正规操作，把‘检修作业、请勿靠近’标示牌摆放在醒目位置，确保安全作业。”在检修现场，刘涛从安全操作到控制设备，“手把手”传授知识和经验，并为徒弟讲解生产设备的工作原理和应急处置办法。

与此同时，刘涛还致力于探索创新，是一名创新能手，提出多个改进方案，优化生产配套设施，提高工作效率，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。

有一次，在现场检修过程中，他发现润滑油调和罐进出口油液跑冒滴漏，按照常规处置，一般都是采用“下放油盆”的方式，不仅需要经常清理、操作繁琐，还影响生产现场的整洁。针对这一问题，他别出心裁，将进出口改成45度弯头，后又二次升级成斜角略微朝上，经过生产验证，既不影响灌装操作，也不会造成管子折弯。仅此一项，就为公司创效4万余元。

“长期执行的方案未必是最佳方案，大家习以为常，只是缺乏发现问题的眼光。”刘涛教导徒弟。

（刘涛和徒弟改造润滑油调和罐进出口）

“人才是第一资源，企业的发展离不开人才的支撑。下一步，我们将持续强化学习型组织建设，践行‘以人才优势构筑发展优势，以高素质人才引领高水平发展’的人才观、发展观，健全完善人才培养、使用、评价、激励制度，激发人才创新创造创效活力，推动企业实现更高质量、更可持续发展。“卡松科技党支部书记、董事、总经理、法定代表人赵之玉表示。