“跟班区长来验收签字了吗？咱们岗点卫生得分多少？”

“来了，92分。”

“还不孬嘞，够优良档了。”

近日中班，正在郭屯煤矿南翼乘人点现场交接班的2名职工兴高采烈。

连日来，细心的工友会发现，在井上下不少岗点可见一个蓝色硬纸板，夹着一张机电工区岗点卫生检查验收表，密密麻麻记录着每一天现场卫生存在的问题。为确保不遗漏检查项目和扣分点，跟班区长会逐条对照后页的评分标准进行打分。

（验收打分）

”区队井下岗点卫生面貌时好时坏，尤其是各采区进风巷整洁度低，是个‘老大难’，这里面有底子差、战线长的客观制约，但是我们‘不比条件比干劲’，在‘动态化’保持、‘长效化’提升方面下真功、下实功。”该工区党支部书记吴海净介绍。

今年以来，该工区坚持细谋划、早起步、抓落实，构建“查、改、验、评、奖”为一体的岗点卫生综合评比体系，相继推出一系列考核激励制度，从规范考核激励、强化日常管理入手，推进区队现场管理科学化、制度化、规范化。

该工区将采区进风巷等4处岗点作为卫生亮化试点，由跟班区长每日巡检、验收、打分，月底汇总评比出优良档、合格档、不合格档3档岗点，对优良档及合格档岗点，每名岗位人员分别享受600元和400元的绩效奖励，不合格档不享受绩效奖励。

“就是要让踏实肯干者得实惠、尝甜头！”吴海净说。进入5月份，该验收评比办法已在所辖25处岗点全面推行，累计兑现绩效奖励9600元。通过重激励、硬兑现，调动了职工的工作积极性。

（洒水降尘）