（1500工作面首期安装工程通过验收）

      “报告调度室，1500工作面液压支架已安装完成，工作面无隐患，具备验收条件……”3月27日早班，新驿煤矿调度指挥中心接到井下现场的“喜报”，标志着该矿主力接续面首期安装任务圆满完成。

      经过资质筛选和公开竞标等一系列流程，新驿煤矿确定由盟鲁公司承接工作面安撤任务。双方集合优势力量，攻克层层难关，顺利完成本次任务，保证了矿井正常接续。

“挂图作战” 层层优化

（规划安装方案）

       1500工作面是新驿煤矿主力接续面，安装工程顺利与否直接影响矿井生产接续。施工前，该矿积极对接盟鲁公司，多次深入井下，查看工作面现场、安装运输线路、吊装安全等方面情况，详细制定工作面安装工程施工计划图，倒排工期，层层分解工程项目，明确时间节点和责任人员，动态管控工程进度，通过签订“军令状”将安装进度与包挂科室、工区管理人员薪资待遇挂钩，为顺利推进施工打下坚实基础。

       施工过程中，该矿机电科密切配合盟鲁公司各项工作，因地制宜，采用“下单式”管理方法，将安装所需设备、配件、工器具及材料等物资列出安装清单，规划出入井顺序，对照清单装车、运输，核实存放位置，每一项施工环节做到有安排、有计划、有部署。

全程管控 步步为营

(液压支架分解运输）

       “我们从源头把控车辆装运安全关口，调配地面专用起吊设备和叉车为盟鲁公司服务，对大件运输跟车管理，全过程实施封闭式斜巷提升运输，消除‘四超’车辆安全隐患，实现了吊、装、运的正规循环作业。”该矿安全副总工程师、安全监察科科长林玉玺介绍。

       为创造最佳安装施工条件，降低运输成本，该矿严格落实《安全站位54条管理规定》和《提升运输九不准制度》等管理规定，完善提升运输安全设施，做到不安全不提升、不运输。全面管控施工环节，及时协调后路工作，严格落实现场交接班制度，保证每一个环节畅通、每一道工序安全、每一个岗位可靠、每一班进度平稳。

“一路绿灯” 高质高效

（液压支架整体组装）

       面对时间紧、任务重、环节多的实际，该矿机电科每天组织召开工作面安装协调会，集思广益，超前预判潜在问题，发挥井下视频实时监控优势，全天调度井下各地点空闲车、中转重车、待卸重车情况，为盟鲁公司优先使用矿车“开绿灯”，使矿车周转等运输难题得到及时解决，辅助运输效率提升近50%。

       自工程开工以来，该矿就与盟鲁公司达成共识，锚定“质效管控提升年”工作目标，将安全、快速、高效安装思路贯穿到整个工作流程。通过精细化管理模式，严格管控现场每个环节、每道工序和每项操作，打破传统安装工艺，采取分解运输、整体组装、支架定位器等方式，减少了支架就位环节和调架时间，高标准、高质量完成了首期安装任务，赢得了各级高度认可。