卡松科技深入贯彻“两化融合规范年”指示要求，推行全面预算管理，内部挖潜，减少可控费用支出，抢抓原料价格低点、提高销售计划率、优化产品配方、优化库存结构，达到降本增效的目的，推动卡松科技快速高效发展。

“一次性调油合格率提升”项目，是卡松科技推进“两化融合”、实现降本增效的重点项目。该团队扎实担当作为，积极开拓进取，荣获公司2022年度优秀精益管理团队。

该项目团队通过技术革新、设备升级、工艺优化，完善生产流程，科学合理安排生产调和管线，同时，在调油过程中迅速调整、摸索规律，做了原因分析、制订措施、效果跟进等诸多工作，按照人、机、料、法、环所存在的问题，针对性制订改进方法。最终取得调油一次性合格率提高6%，减少化验和取样112次，节省人工9人，节约时间22天的成效。

下一步，卡松科技将持续以山东能源“两化融合规范年”的要求为指引，以提质创效为导向，以精益管理为抓手，提升全员降本增效意识，提高劳动生产效率，做好“五小”创新创效、“非必要无价值清理”等活动，达到“控成本、提质效、稳增长”的目的，实现市场化精益化的深度融合，为卡松科技转型升级和高质量发展提供强力保障。