鲁西矿业梁宝寺煤矿以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全生产工作，以“三个到位”强化担当作为、狠抓现场管理，为矿井高质量发展筑牢安全屏障。

（协管员开展井口安全知识问答活动）

该矿采用安全生产“线上+线下”管理模式，全方位构建全系统覆盖、全方位履责、全过程管控的“大安全”管理格局，充分利用公众号、宣传栏、电子屏等载体多维度宣传安全生产知识。同时，借助安全周例会、班前班后会等时间广泛开展安全警示教育，选取贴近现场实际的案例进行“小题大做”，深挖根源、提出措施，让安全警示传输到广大职工的“神经末梢”；组织协管员进车间、进区队、进班组，开展安全生产知识宣传、女工亲情帮教反“三违”、党员身边无“三违”等系列活动，进一步增强群防群治安全协同力。

（排查井下电气设备隐患）

与此同时，他们深化超前预控，坚持“现场为王”，严格执行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，对通防、机电运输、顶板专项整治等行动进行“回头看”，不断补齐现场管理短板，确保现场本质安全。严格动态安全管控，在所有采掘工作面和重要作业地点安装视频监控系统，充分发挥高清摄像设备和执法记录仪作用，实现现场动态管控。利用井下手机，推行“走动式”管理检查表法，抓好薄弱人物管理，促进检查问题无漏项。

该矿还修订完善了安全生产责任制和安全包保制度，严格执行“开机前半小时安全确认”制度，持续强化井下现场重点区域安全管控，并紧盯采掘工程质量、“四超”物件运输、安装撤除、巷道扩修等重点工作，确保安全施工。

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