（定位班组施工区域）

今年以来，鲁西矿业唐口煤业全面强化安全质量标准化管理，积极推行班组工程质量“溯源”追责管理机制，为基层工区统一制定班组编号，使用专用编号精准定位班组施工区域，提升班组责任心。

精准定位是“溯源”追责管理的主要措施，该制度一经推出就收到较好效果，在该公司元月底工程质量标准化验收中，基层班组标准化考核汇总成绩，与去年同期相比提高了2.5个百分点。

唐口煤业生产技术部部长孙越对于“溯源”追责管理制度执行非常认可。孙越说：“在巷道成型、支护质量、物料摆放、设备完好等方面，执行‘溯源’追责管理制度，不仅优化和规范直联网使用，提高巷道肩窝、对角搭接率，施工单位还在顶板破碎带采取注浆加固措施提高顶板稳定性，避免巷道‘高冒’现象出现。”对于“溯源”追责管理制度带来的改变，孙越赞不绝口。

好的管理制度，奖罚分明，其他部门也纷纷效仿。该公司安监大队及时调整安监员跟班考核项目，增加三班安监员“溯源”追责管理制度。他们规定，对于当班掘进进尺的锚杆、锚索支护质量，跟班安监员也要进行实名制确认签字，切实增加跟班安监员与施工班组共同重视施工标准的合力。

（对锚杆预紧力进行验收）

为持续抓好一级标准化矿井建设，切实做到将安全质量管理作为安全生产的基础工作来抓，唐口煤业安监大队要求跟班安监员在施工现场抽验锚杆锚索比例，不能低于当班打设总量的30%，出现锚杆锚索支护质量问题，根据“溯源”追责管理规定追究跟班安监员检查不力责任。

为将安全质量标准化管理落到实处，唐口煤业充分利用安全质量督导小组，加大对各采掘迎头的督导力度，从细节管控入手，拟制定《安全质量标准化验收表》，从巷道宽度到文明生产，细化5个方面19项验收内容，检查人员对标照单质量验收一目了然。

执行溯源追责管理制度，区域分明、责任明确、有据可查，真正起到“谁的问题谁买单”的目的。2月8日中班，在北轨回风巷扩修地点，唐口煤业巷修工区中班班长郑庆彬待交接班后并没有立即收工离开，他手拿砂纸将煤壁上锚杆牌帽擦得锃亮，之后工工整整写下自己班组的编号，现场跟班安监员王海也执行“溯源”追责管理制度，仔细验收当班施工质量，对照《安全质量标准化验收表》打分后，同样在班组标注的编号位置写下自己的名字。

“之前，施工现场出现质量问题，班组之间相互推诿、推卸责任，自实施班组编号制度以来，责任界定清晰可见，‘溯源’追责精准定位，极大增加施工班组把控安全质量的责任心。”唐口煤业安全质量标准化验收小组组长刘太征说。“溯源”追责管理制度在班组考核、管理人员履职上，真正解决“虚”的问题，锻造“实”的作风，确保矿井安全生产。

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