新年新征程，实干出实绩。今年以来，王楼煤矿以深入贯彻落实山东能源、鲁西矿业两级工作会议精神为抓手，抢先抓早、先谋快动，以“起步即决战，开局即冲刺”的姿态，加足马力、火力全开，全面吹响安全生产、提效增盈、资源划转“三场主动仗”的冲锋号角，为实现全年奋斗目标蓄势聚能。

把安全生产抓在手上

安全是发展的前提，该矿秉承“办矿先治灾、抓大不放小”安全理念，一手抓好重大灾害治理，夯实安全生产基础，一手抓好“零打碎敲”事故预防，心无旁骛打好安全生产主动仗。

（常态化开展解剖式检查）

“我们突出抓好重大事故防范，深入推进隐蔽致灾因素普查和重大隐患排查治理，围绕水、顶板、冲击地压等重大风险源，严格执行风险评估、超前治理和综合防治，定期开展顶板、通风、提升、运输等解剖式专项检查，坚决守住安全底线。”该矿总工程师马洼介绍。

为杜绝零打碎敲事故，该矿坚持“人机环管”四个要素系统推进、综合施策，通过提升职工素能、推进装备升级、改善作业环境、强化管控手段，努力减少人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理的缺陷，稳步推进本质安全型矿井建设。

“我们始终把安全不放心人物排查管控作为安全管理的重中之重，严把上岗关，强化班前排查、岗位确认、班中监控、班后评估等一系列管控举措，消除‘人’的不安全因素，切实把安全牢牢抓在手中。”该矿安全监察科科长岳磊说。

把精益经营扛在肩上

打活“金算盘”，才有“好日子”。该矿牢固树立“能挣会花不浪费”精益管理意识，持续推进采掘提速提效，不断调优系统降本增效，实施精煤战略提质增效，抓好精益经营挖潜增效，凝心聚力打好提效增盈攻坚战。

（召开月度经济运行分析会）

他们聚焦稳健高效做好“加法”，通过“技术+管理”“巧干+实干”多出煤、出好煤，实现均衡稳定生产。“我们坚持‘掘进主动、全盘主动’，推进设计优化、装备升级、管理提升，保证接续宽松。同时充分发挥选煤厂‘聚宝盆’作用，持续推进洗选系统升级，提高精煤回收率，实现煤炭效益最大化。”该矿生产副总工程师李宗凯说。

同时，他们坚持“成本制胜”理念，以精益化市场化“六精六提”融合管理为抓手，每月组织召开经济运行分析会，亮家底、定措施，切块包干、挂钩考核，做到人人都是经营者、人人身上有担子。

“我们本着‘精打细算、严控成本、降低消耗’的原则，把修旧利废作为矿井精益发展的重要一环，形成了‘物资回收、维修加工、复用上岗’的全流程管控体系，每月可创效4万余元。”该矿经营管理科科长谢更现介绍。

把党建民生记在心上

党建工作抓实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是战斗力。按照“围绕中心、服务大局”的鲜明导向，该矿高度重视党建工作，不断完善“1+N”党建工作体系，切实将党建工作融入到安全生产、经营管理、后勤服务等全方面、各环节，推动党建与中心工作深度融合，实现互促共进、融合提升。

（“德·创”、“德治”小课堂）

“我们聚焦鲁西矿业‘德·创’党建品牌、‘德治’文化宣贯，引导广大干部职工厚植‘一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢’团队理念，深入践行‘忠诚企业、感恩岗位、友爱工友、守护家庭’的‘德治’文化，把力量凝聚到矿井各项任务目标上来，以实际行动为矿井安全生产做贡献。”该矿副总政工师、工会副主席、党委组织科科长陈云关介绍。

同时，该矿不断丰富“荷·心”党建品牌内涵，抓实和谐矿区建设，坚持把小事办好、好事办好，突出抓好职工“衣食住行”等焦点、热点问题，常态化开展“安全生产达人评选”“星级宿舍评比”“食堂测评”等活动，为职工提供最大化的企业发展红利，真正让职工生活舒心、工作顺心。

“人勤春来早，奋斗正当时。下一步，王楼煤矿将锚定‘六聚焦、六建强、六开创’工作主线，求真务实抓落实，赓续奋斗创佳绩，全力以赴交出争先出彩的过硬答卷，为鲁西矿业创建优质示范型矿业公司作出更大贡献。”该矿党委书记、董事长、矿长王桂利表示。