今年以来，彭庄煤矿始终秉承“安全是前提，标准化是根本”的管理理念，紧扣鲁西矿业“安全管理基础提升年”和“掘进质量效率提升年”活动主题，通过重心下移、力量下沉，聚焦制约安全生产标准化推进的各类难题精准发力，强力推进安全生产标准化由“静态达标”向“动态达标”转变，由“精品头面”向“全面精品”转变，全面推动矿井安全生产标准化提档升级。

周密部署  细化措施方案明任务

“我们制定了30个年度提升单元，明确了96项重点工作，通过倒排工期、挂图作战，做到了全员任务清、责任清、措施清、目标清，有力推动月度创建和阶段进展取得成效。”彭庄煤矿副矿长王中山介绍。

同时，彭庄煤矿制定下发了《月度安全生产标准化创建实施方案》，根据安全生产标准化管理体系八个要素十五个专业，成立了相关组织机构，并细化专业，进一步厘清权责边界、具体业务范围，形成了全员参与、动态实施、奖惩分明的安全生产标准化动态评价模式。

此外，按照地面、井下双创建的达标模式，地面以“两堂一舍”、“三厂”整治、办公区域、工广区域的量化提升为突出点，井下以“采掘区域头面、辅助系统沿线”创建为原则，以“双百米”动态达标为抓手，强力推进“四个一”工程和标准化创建再发力、再提升。

规范行为  强化思想教育促提升

彭庄煤矿以安全生产标准化创建为契机，进一步规范员工现场作业行为，制定下发《安全生产标准化现场验收综合考核办法》，从作业行为、设备设施、物料码放和生产环境等方面，分六个单元数字量化安全生产标准290余条，将“量化管理、量化验收、量化管控、规范施工”的理念根植于员工心中，打通了安全生产标准化落地的“最后一公里”。

同时，积极推广实行工程质量终身责任制，将工程质量与工资薪酬相结合，将标准化施工按工程量的30%计入工分考核，进一步明确每个岗位及工种的工作内容、施工标准及扣分标准，切实提高了施工人员的责任心，充分调动了全员标准化创建的积极性和主动性。

多措并举  强化过程管控严考核

针对安全生产标准化点多、线长、面广以及动态达标不到位、日常管理有盲区等问题，矿井创新实施“调度主抓创建，专业前置引领，区队主导落实，安监动态管控，调度闭环验收”的管理模式，不断在优化方案、狠抓落实、过程监管、动态考核上下功夫，坚持聚焦重点、梯次推进，全覆盖、无盲区，在量化工程创建和工程标准化上下苦功、做实功，配合精准考核和激励政策，掀起了一场标准化量化达标工程建设的热潮。

“我们制定了日常动态考核+专业验收+‘四个一’创建验收的月度现场考核模式，坚持月度标准化自查、评级不断线，对全系统、各环节标准化项目进行“地毯式”检查考核，确保标准化工作全方位动态达标。”彭庄煤矿生产调度信息中心主任苏新峰介绍。

同时，他们还将安全生产标准化日常检查考核纳入干部走动式管理和安全网格化管理，确保各级人员将安全生产标准化作为日常重点工作，做到严抓细管、求真务实，为安全生产标准化纵深推进、稳步达标夯实了基础。

“我们始终坚持‘安全是根 标准化是魂’的管理理念，时刻把安全生产标准化放在心上、抓在手上，落实在行动上，聚焦短板、弱项，出重拳、下猛药，奋力实现安全生产标准化提档升级，再上新台阶。”彭庄煤矿党委书记、矿长茹新华表示。