各位领导：

大家好！我是李楼煤业公司掘进二区生产三班班组长公国栋。班组是矿井最小的管理单元，班组长又是最小管理单元中的“兵头将尾”。我在班组长岗位管理体验是：班组工作管与不管不一样，班组长要切实承担起管理的职责；班组工作精与不精不一样，班组长要学习掌握并善于运用“五精管理”，创建“五型班组”。

一、班组管理要“精细”，精细让安全更固基础，创建“安全型”班组。

班组长抓安全要有精细化标准体系来稳固基础。我紧紧抓住精细管理的核心要义“细”，细节决定成败，从细节入手，从环节抓起，做到凡事有标准、处处讲标准、人人懂标准。我结合能源集团、鲁西矿业和李楼煤业安全生产方面的文化理念，提出了“自己安全班组才安全，班组安全企业才安全”的理念，一切为了安全，安全为了一切。为了提升班组职工对安全文化理念的认同，我坚持下井前安全宣誓，在这庄重的仪式感召下，职工由“要我安全”转变为“我要安全”，将安全理念熟记于心、固化于行，懂安全，能安全，会安全，安全认同感、责任感、使命感普遍提高。在现场实际，我坚持制止班组员工不规范行为，每发现一起不规范行为，我耐心说服教育，让员工真正从内心深处触及灵魂，认识到违章操作、违章蛮干带来的严重后果，员工的安全意识明显提升，全年累计制止不规范行为280余次。

2021年11月在1306轨道顺槽掘进和达标过程中，突出巷道成形、防冲管理、防崩固定、设备质量、管线吊挂、物料码放、文明生产、牌板悬挂精细化达标等重点，用现场的精细化标准、精益化管理，成功迎接了能源集团冲击地压现场会在1306轨顺召开，赢得了各级领导的一致好评。

二、班组管理要“精准”，精准让质量更有保证，创建“质量型”班组。

班组长必须是精准操作的“导师”。精准操作既是保安全的有力保障，又是提升工作质量的必要环节，其核心要义是“准”，一步到位，步步登高。我同工区技术人员制定了涵盖综掘机司机、卸压钻车司机、皮带司机、机电工、支护工等7个岗位的精准化操作看板，将每一道工序都控制在安全确认、精准操作、精益达标三个环节中，通俗易懂，直观好记，逐渐养成每名职工精准操作良好习惯。

班组长必须是质量控制的“专家”。我处处将工序质量控制牢牢抓在手中，迎头以外做到“八个一条线”：做到风筒吊挂、管路吊挂、皮带运输、电缆吊挂、单轨吊梁施打、照明线路、牌版管理、底板平整等一条线；迎头做到锚杆、锚索拉线施工，巷道两帮安设激光束，加强巷道的成型管理，较好控制了每道工序质量，提高了巷道施工质量，同时达到了高标准。我清醒地认识到，要想提高掘进效率，卸压孔的施工的速度、施工的质量非常关键。如果在施打卸压孔过程中一旦见岩，就需要重新施打，费时费工，还影响正常掘进。针对该现状，我认真研究，我用坡度规一个孔一个孔测量卸压孔施打的角度，针对不同的煤层，认真总结，经过长期摸索，研究出一套规律，确保了卸压孔施工一次到位，掘进效率由原来的70米提高到100米以上。

三、班组管理要“精确”，精确让创效更有活力，创建“效益型”班组

班组长要学会精确管理，紧紧抓住精确管理核心要义“优”，依托每个岗位的创新，把该做的事做好，把该做好的事做到极致。我注重岗位开展技术革新、小改小革活动，真正将创新成果应用到安全生产中。在1306轨顺过断层期间，对施打锚杆，我严格实施挂线点眼，让锚杆间排距符合工序质量要求，精确施打锚杆眼角度，确保每个锚杆从施打到加固一次成功，避免人工、材料的浪费；自行设计加工安装气动阻车器，减少岗位操作人员1人，安全上更加可靠；加大钻头回收复用，新钻头投入减少了50%以上。通过不懈努力，我带领的班组打造出多个创新增效的“新亮点”。2021年以来，共完成小改小革、技术革新项目共19项，切实降低了劳动强度，工作效率提升30%以上。

班组长要学会运用市场化的管理手段。2021年，根据能源集团、鲁西矿业关于全面推进“两化融合”的要求，在强推班组精益化的同时，我加大班组市场化考核力度。对安全、质量、工作量、材料消耗、岗位作业效益等纳入到每道工序，按照市场价格进行考核兑现，然后再对修旧利废，加以市场增值考核，有效控制生产成本的投入，全年创新增效、节支降耗共计40余万元。

四、班组管理要“精益”，精益让行为更重养成，创建“学习型”班组

班组长要更加注重自身行为养成，保持精益化管理的定力。多年的班组长工作经历养成了我“五个亲自”的习惯：一是亲自传达上级文件、指示和命令。将上级要求到班组、到岗位，筑牢安全生产经营的管理基础；二是亲自主持召开班前班后会。精细研究班组安全生产经营中存在的问题和隐患，做到“议而决，决有行，行必果”；三是亲自主持制定本班组的安全生产经营规划。力求计划详细、明确，措施具体、得力；四是亲自主持制定本班组质量验收、安全隐患排查、安全奖惩等各类制度。促进班组管理的制度化，规范化；五是亲自掌握安全生产第一手资料，及时了解现场情况，及时改进班组现场安全、质量、效率等施工工艺和措施。

班组长要更加注重班组员工学习氛围的养成。我围绕“创建学习型班组、争当知识型职工”工作重心，积极组织班组职工学习新技术、新知识。只要肯学，一切问题都可迎刃而解。综掘机远程可视化操控技术，是目前掘进作业的新技术，为更好的掌握新技术、提高作业人员的操作技能，我率先士卒，积极参加厂家组织的现场培训，因为我知道，对于一项新技术，要有一个适应、熟悉、推广应用的过程，只有我先掌握了远程可视化操作技能，才能带领更多员工掌握新技术的使用方法，经过几天的学习和请教，我熟练的掌握了操作方法，在实际操作过程中也比较得心应手，也教会了更多的员工。

五、管理管理要“精美”，精美让班组更有成就，创建“和谐型”班组

班组长要懂得精美管理就是让现场的“人、机、物、环”之间实现和谐和美，至善至美，让班组的工作给人以美的感官享受。人的和谐在“气顺”，强化班组民主管理，通过民主监督、班务公开等有效形式，保安全，挣好钱，分好钱，公平公正公开地让每名职工岗位价值得到对等肯定，凝聚人心，振奋士气；“机”的和谐在“完好”，实行设备包机制，将自己包保的设备当做身体的一部分，关爱有加，呵护备至，随时保证机电设备处于完好状态，最大限度发挥机电设备的机械效能；“物”的和谐在“质量”，像选食材一样严把材料质量关，像烹饪菜品一样严把每一道工序质量关，班组的各项“产品”质量得到不断提升；“环”的和谐在“安全”，以追求“职工的安全行为、设备的安全运转、产品的安全保证、环的安全状态”为目标，坚持不懈地推进班组文明生产，让班组的方方面面给予人美的感官享受，打造了“和谐型”班组。

班组管理永无止境，班组长管理创新永无止境。我所带领的班组每每总能圆满完成每月的掘进生产任务，实现机电零事故，杜绝轻伤及以上人身事故，今年一季度三违人次下降了80%。下一步，我将带领班组员工，按照“掘进安全质量效率提升年”的规划部署，继续在保证班组安全、提升工序质量、降低班组成本、提高掘进效率上下功夫、做文章，争做掘进效率提升年活动的“尖兵”。