当前，新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，不同学科、不同技术领域之间深度交叉融合、广泛扩散渗透，科技创新呈现出多点突破、群体性突破的新态势。习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二十四次会议上指出，“要推动国有企业完善创新体系、增强创新能力、激发创新活力，促进产业链创新链深度融合，提升国有企业原创技术需求牵引、源头供给、资源配置、转化应用能力，打造原创技术策源地。”能源集团年度工作会上，李伟董事长将“守正创新年”放在“三个年”活动的首位，更加凸显了创新在国有企业发展中占据着主导地位。
通过研读《创新与企业家精神》一书，彼得·德克鲁先生分三个阶段论证了创新与企业家之间的关系，向我们展示了企业家应该从哪里创新以及如何寻找创新机遇。对于我们煤矿企业而言，科技创新实质上就是技术和管理创新，只有切实提高企业关键核心技术创新能力，创造出别人难以仿制的领先技术，才能把发展主动权牢牢掌握在自己手里。推动关键核心技术创新，必须运用系统思维，强化体系建设，系统深入融合多领域创新资源，统筹多元创新要素，加强五大体系建设，才能使技术创新蓬勃发展，提高企业核心竞争力。
——加强管理制度体系建设。围绕创新成果的产生与应用，重点抓好创新课题立项、分工负责与实施、成果考核与评价、创新奖励与分配、科研投入与支出、技术装备与保障、职工成长与成才等方面的制度建设，建立全流程、全覆盖的全员创新制度体系。加快建立创新成果内部产权市场化制度，通过成果命名、转让提成等方式，进一步彰显创新人才的贡献。不断强化创新和科研经费提取和使用，加大对各类创新平台和各项创新课题的科研经费支持，特别要提高对灾害研究、智能化研究等创新经费的支持力度。建立创新投入稳定增长的长效机制，使创新研发投入随着营业收入的增加而增加。提高创新经费预算管理，充分保障创新人员对创新经费在预算范围内的自主使用权，不能因经费影响课题实施。加强对创新成果的鉴定评价工作，对各类创新成果实际完成的工作量、创新点和技术水平、增效额度、推广价值等要素进行公开、科学地评估认定，确保创新成果的真实性、先进性、有效性和推广应用价值。
——加强创新平台体系建设。紧盯行业前沿、紧贴企业实际、紧靠科研院校、紧扣创新课题，着力构建优势明显、门类齐全、层次多样的创新平台，为创新增效提供强有力的平台支撑。以“劳模创新工作室”“高技能人才创新工作室”为载体，充分释放劳模、技能大师队伍在促进企业安全生产、挖掘生产环节潜力、解决现场实际难题等方面的作用，切实把创新工作室打造成为职工素质提升的“新阵地”、群众性创新的“孵化器”和解决生产技术难题的“攻坚站”。不断加强与国内知名企业、院校在新技术开发、应用方面的合作，建立互动、互利、互惠的产学研联合开发平台，形成开放式的科研长效机制，做到风险共担、利益共享、优势互补、共同发展。
——加强技术攻关体系建设。技术创新的核心就是技术攻关，结合产业化整合实际，以项目为抓手，以平台为支撑，组织各领域前沿技术和关键共性技术协同攻关。坚持“高效率、高可靠性”的原则，着力把智能化建设研究的重点转移到优化装备配套、提高生产系统可靠性上来，开采设计优化、采掘工艺优化、安全系统优化、人员组织优化“五个优化”作为攻关方向，进一步调优智能化设备运行效率，尤其攻关智能掘进、智能采煤、智能防灾等“卡脖子”问题，保证智能化系统达到常态化运转，加快实现“155、277、388”减人目标。依托创新平台优势，围绕冲击地压、防治水、一通三防等重点开展课题攻关研究，深入开展智能探测、大数据监控预警、智能防控等关键技术应用研究，切实提高科技保安水平。
——加强管理创新体系建设。坚持把“两化融合”作为降成本、提效率的有力手段，以精益化为主，市场化为辅，切实发挥“两化融合”的磁力效应和乘数效应。以“管理提升年”活动为抓手，聚力实施精益生产与产品市场、要素市场与精益成本、精益管理与市场营销、精益管理与物资供应、提案改善与创新创效“五大工程”，抓实全要素管理、全流程管理、全员性管理、全节点管理、全链条管理“五全管理”，采用立项、分析、评选、实施、固化、评价的“1+5”精益项目管理模式，强化现场改善、成本管控、效率提升、流程优化等方面的成效考核，切实达到提效、降本、减人的目标，提高“两化融合”对企业效益的贡献度。充分发挥选洗厂“聚宝盆”作用，综合运用选煤系统大数据分析，科学调整洗选参数，不断加大精煤质量分级管控，加强原煤煤质数据分析、预测，推动原煤质量、精煤产率“双提升”
——加强人才工程体系建设。“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。”人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动。把加强人才队伍建设放在技术创新的优先位置，着力做好人才的培养和使用文章。以培养专业技术带头人、技术专家为重点，利用好专业技术人才通道，选拔和任用一批创新意识强、理论水平高、思路开阔的专业技术人才。严格落实“31789”战略工程，注重优秀青年人才、大学生的选拔和使用，大力开展人力资源“科学化评价、体系化培养、精干化用工、专业化发展、年轻化培养”五化提升工程，打开人才管理上的枷锁，放宽人才成长空间，做到重学历但不唯学历、更重能力，重职称但不唯职称、更重实绩，不拘一格选拔和使用人才。积极探索“用人不养人”的新机制，加强与科研院所的联合，实施“借脑借智工程”，做到“不为我有、但为我用”，以满足企业发展对各类高端人才的需求。
作者系唐口煤业党委书记、执行董事 马忠德
