聚焦如何迎接“出僵治亏、经营管控”这场大考，梁家煤矿开动脑筋、积极行动，全面擘画“高水平发展、低风险运行、轻资产运营”崭新画卷。

(解放资源产能置换)

政策创效——充填开采产能置换

梁家煤矿把“政策创效”作为提升矿井发展内涵、增强降本增效能力、提高经济效益的一把“金钥匙”，通过用好用足国家政策，把国家的“政策红利”转化为矿井发展所需的“真金白银”。

他们将绿色充填开采解放建下压煤资源问题，作为增收创效的突破口、生命线，探索形成“安全绿色、顺畅稳定、高质高效”的最优采充模式，开创了“三软”地层绿色充填开采先河，并积极争取国家相关政策支持。经过山东省能源局充填开采置换煤炭产量现场核查认定，充填产量2022年度为20.4万吨，依据认定的充填开采置换原煤产出量，按照30%比例折算产能置换指标，矿井可以自行使用或对外交易变现，实现政策创效202.8万元。

“只有把政策学习好、理解透、研究深，才能把握得准。通过实施绿色充填开采，解放了建下压煤资源，做到‘采矿无痕’，实现了生态和效益‘双赢’。”梁家煤矿充填站主任邹玉龙说。

（盘活资产修旧利废）

资产清查——起底盘活利用变现

面对复杂多变的行业形势，梁家煤矿积极开展“资产清查暨大清理、大整顿、大回收、大复用”活动，结合矿井实际情况，提出了近三年“保安全、谋生存，以稳促进、以质提效”的短期发展目标和“高水平发展，低风险运行，轻资产运营”的愿景，不断提升矿井资产运营质量。

加强闲置物资盘活。针对正常流转、自用储备物资，他们根据现场生产情况，限期进行消耗，对储备周期较长且无法短期内使用的物资，转为闲置物资进行调剂盘活；闲置类物资大多数为淘汰配件，通用性差、调剂难度大，由内部调剂改为公开处置方式进行盘活；修旧类物资多为循环使用后物资，整体无法使用的可拆卸配件用于维修或自制改造使用，确认无使用价值的物资则转为报废物资进行公开处置。同时，该矿及时协调、对接兄弟单位矿井，积极调入、调出库存物资，能调剂使用的物资不再采购。据统计，上半年累计处置物资1033.7万元，完成年度指标的82.6%。

加强废旧物资管理。在全矿范围内开展清查，对符合处置条件的废旧物资进行统计汇总，制定计划依法合规加快废旧物资处置前的鉴定、调研、定价、上会研究、平台竞拍，截至7月中旬，共实现资产变现300余万元。6月份以来，该矿已在干将平台发布竞拍10项废旧物资，有5项已签订合同，进入处置阶段，废电缆和废设备残体流拍后重新上标已竞拍成功，预计下半年实现资产变现150万元，力争全年变现450万元。

（精打细算科技攻关）

预算管理——节支降耗科技赋能

该矿完善经营管理考核体系。以全面预算管理为前提，以全面流程管理为目的，以关键指标考核为导向，以全面绩效考核分配为“牛鼻子”，围绕全面成本计划管理、资金计划管理开展经营管控，全面激发矿井发展的内生动力。引导员工树立“持家式管理”思想，以创效益、提效率为目标，做好“增”的文章，练好“降”的功夫，全员节支创效。“这个气动式锚杆钻机已经是这个月我们自主维修的第3个啦！”在综掘三区车间，维修工姜兆波介绍，“阀块里的零部件很难拆卸，我们通过小改造可以顺利完成维修，从而带来大效益……”。据统计，今年仅综掘三区自主维修小型电器设备、风镐、风煤钻、风泵、锚杆钻机、张拉机具等节约资金6万余元。

该矿深入开展技术攻关、科技创效。实施矿井水系统提质降耗技术应用，通过内循环清淤、水处理系统改造，避免大颗粒杂物进入水处理系统，减少水处理用药，年度创效37.4万元。对井下采区的供电系统进行优化，减少投入电气设备19台套，每年节省电费14.1万元。