如何在当前煤炭市场形势下实现增收创效？带着这种思考，新巨龙公司把推进经济运行提质增效的靶向调整定位到建塑管理新视角、挖掘创富新空间上来，强化精益管控，全力创效增收。

拨动节支“算盘” 当好增收“管家”

增收节支创效是矿井高质量发展的重要保障。

围绕全年生产任务指标，新巨龙公司坚持以市场化活机制，将各项成本指标分解到科室、区队、班组，与成本管控主体签订《成本管控目标责任书》，把经营权、分配权逐级下放，寓管于放、以放促管，全面推行员工自律、班组自控、区队自管、专业自治的“四自”管理模式，从生产诊断、劳动组织、系统优化、设备维护、成本管控等多方面聚焦发力、主动作为，变管理企业为经营企业，依靠内生驱动的力量挤压管理水分、倒逼降本指标、提升生产效率。

（管好“效益账”）

“现在不仅是事儿连着你，还有责和利牵着你，只要是涉及花钱的事都得在心里多掂量，每一分钱都与我们息息相关，‘收入减支出等于工资’这笔账处处都得算、时时都得算。”该公司经营管理部吕高康表示。

以目标导向为抓手，他们组织各专业制定年度降本创效工作规划，细化分解月度指标并明确责任人；以“管理提效、资产提质”为载体，一季度通过物资盘活、修旧利废、周转复用等措施，创效2971万元。充分发挥计划在生产经营活动中的积极指导作用，一季度共完成采购项目13项，节约金额317万元。

延伸服务“触角” 赢得逆势“出圈”

产销协同管控是整体利益最大化的重要保证。

“呜……”随着一声长鸣，一列火车从新巨龙公司出发，直通景德镇。车上的“旅客”是七级低硫肥精煤，总货值720万元。“五一”期间，新巨龙公司按照既定工作部署和节日期间安排，强化担当作为，紧盯煤炭发运一线，多措并举确保煤炭销售发运工作平稳有序开展。

该公司始终秉持“抓煤质就是抓效益，保煤质就是保饭碗”的理念不动摇，通过保证煤质、客户服务、市场走访等有力举措，一季度“火力全开”共完成开票销量90.06万吨，实现产销平衡。忙碌的装车站，见证着该公司积极开拓市场、赢得先机的强劲动力。

（发运“不打烊”）

“今年以来，我们结合市场形势和客户需求，实施订单式营销，生产适销对路的煤炭产品，严把产品质量关，合格率达到100%，并建立客户定期回访机制，做好售后服务和走访活动，杜绝了质量异议，提升了品牌价值。”该公司煤质发运中心主任王凤其说。

新巨龙公司牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持“走出去”对话市场，动态掌握市场最前沿情况，充分发挥营销“龙头”作用，以市场指挥现场和煤场，适时调整优化产品结构，满足市场多元化需求。同时，依托统销品牌和区域协同优势，采取更加灵活的销售策略，抢占市场、稳定销售，实现经营效益最优、整体利益最大。

用心守护“品质” 洗出效益“真金”

强化煤质管控是顺应市场变化的重要举措。

针对1304工作面过断层，矸石杂物较多的特殊情况，新巨龙公司厉行“控矸、控水、控杂”，结合“地质先行”，超前做好煤质预测预报，实施铁器杂物倒追考核，保证毛煤万吨含杂率稳定在30kg以内，精煤含杂率控制在2.5kg以内。

与此同时，他们充分发挥智能选煤优势，加强重点环节管控和分选密度控制，一季度六级平均精煤灰分7.83%，七级精煤灰分8.23%，精煤产率43.66%，保证了产品质量持续稳定，实现效益最大化。

（洗选“聚宝盆”）

“今年以来，我们总结提炼‘1234’工艺管理法和‘4633’技术管理法，保障了选煤厂生产过程的高精度控制，此外，我们利用智能化建设成果赋能精益生产，充分发挥TCS、TDS等智能分选设备和智能煤质检验优势，提升了煤炭产品‘含金量’，把好了煤炭产品质量关、优质关、效益关。”该公司选煤厂厂长潘超介绍。

“有了山东能源和鲁西矿业的大力支持，选煤厂‘腾笼换鸟’的步伐将大大加快。”随着山东能源标杆选煤厂建设文件的正式出台，新巨龙公司党委副书记、董事长、总经理郑兴博建设标杆选煤厂的劲头更足了。据介绍，创建标杆选煤厂是山东能源年度重点工作，该公司聚焦选煤重点任务，从标杆选煤厂建设、智能化常态化运行、选煤专业技术人员培养、算好经济效益合理投入成本4个方面，推进各项工作分解落实，力争2024年完成标杆选煤厂建设。