进入二季度，铁运公司紧密围绕鲁西矿业发展战略，迅速调整思路，全面调动干部职工积极性，承压奋进、铆足干劲，以高效执行力和团队合作精神推动各项工作有序开展。

(集装箱物流作业现场)

勇担当敢作为 筑牢“安全堤”

该公司深刻吸取近期各类生产安全事故教训，修订完善《2024年安全生产工作意见》《2024年安全环保绩效考核办法》《安全生产责任制》《安全管理制度》和《安全操作规程》，明确各层级各岗位安全责任清单，进一步强化职工“底线意识”。

安全生产不仅仅只是抓在“安全生产月”，更要抓实生产过程中的每一分每一秒。该公司充分利用班前会有利时机，集中学习相关安全知识、操作规范，同步抓好安全生产相关要求、生产过程中的安全注意事项解析，努力做到人人都是安全参与者、人人都是安全宣讲员。

（组织召开二季度安全办公会）

该公司严格执行安全执法制度，扎实开展安全生产“日、月”检，严格落实安全监管制度，及时制止不安全行为，确保生产过程安全有序，切实筑牢“安全堤”。

重成本讲效益 打好“铁算盘”

“成本管控就在身边，从节约一张纸、一度电，回收一个螺丝、一个配件入手……”今年以来，该公司把降本增效上升到“生存保卫战”的战略高度，制定下发《铁运公司办公用品管理办法》，广泛凝聚“节约就是创收”的思想共识，不断加强成本管控，健全完善内部控制管理制度，深入推进精益改善项目落实落地，重点培育了工电段“精品线路”“精品道口”“精品硐室”精益品牌。在严格落实成本管控的基础上，加强财务业务培训，提升业务水平，进一步对各部门资金、费用预算及执行情况进行严格考核，成本管控效果显著。

（清点仓库材料数量）

与此同时，该公司以全员创新工作为着力点，充分发挥“群智”作用，持续强化全员技术攻关、技术创新能力，通过开展“理论+实操”和个人定制化培养，让人人都能在生产实践中发挥聪明才智，多出成果、多出精品。

“我们充分调动全员创新积极性，集思广益、群策群力，采取征集‘金点子’及合理化建议的方式，凝聚挖潜增效合力。”铁运公司技术中心负责人翟翔表示。

强党建重实效 领航“新征程”

该公司党总支深入贯彻落实鲁西矿业党委“德·创”党建工作部署要求，坚持“六聚焦、六建强、六开创”工作主线，明确“思想转变抓行动、安全巩固抓基础、攻坚突破抓提升、精益管控抓实效、优质运营抓规范、党建引领抓发展”工作思路，充分发挥党员干部模范带头作用，深扎一线、攻坚克难、主动作为。

（开展岗位互学）

围绕如何深化党业融合，该公司各党支部结合工作实际，选定“先锋笃行 三精强基”“党员旗帜展风采 机车运用提效能”等11个党建项目，有效将党建工作与业务工作有机融合，为二季度各项工作顺利开展，奠定坚实基础。

冲锋的号角已经吹响，围绕“大干二季度 奋进双过半”工作目标，铁运公司多套组合拳火力全开，汇聚成埋头拼搏、砥砺奋进的攻坚能量。