单县能源党委坚持党建与业务深度融合，突出一线化、标准化、专职化“三化”同步，不断提升基层党支部的政治功能和组织力，有效解决“干什么、怎么干、谁来干”的问题，将党支部建设跟踪问效“一贯到底”，持续建强党支部堡垒，锻造硬核力量。

制度强根基  回答“干什么”

“党建工作的难点在基层，亮点也在基层。党建立不立得住，关键看党支部；支部强不强，主要看‘领头羊’。”单县能源党委书记、矿长苗磊说。

（召开党支部书记例会）

为提高基层党支部书记的基础业务知识和专业素质能力，切实发挥基层党建“领头羊”关键作用，单县能源党委进一步规范党支部书记例会制度，每次例会都形成工作责任清单，党支部该干什么、怎么干、干到什么程度一目了然。

“为保证党支部书记例会制度执行到位、落实到底，我们制定了详细的考核问责机制，严格落实逢会必考、逢会必讲制度。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨勇介绍。

他们深化“1+1+N”党员联系服务职工群众机制，实施党小组+班组“双细胞”工程，提升过硬党支部建设标准，组织党务工作专业人员对基层单位党建工作进行包保，巡回各党支部进行现场指导、解决问题，确保党建工作落实落地、提质提效。围绕“提标、提质、提速、提效”工作目标，大力开展“党委对标争先、支部结对共建、党员互促提升”活动，力促基层党组织“对标”，党员“互学、互鉴”，全力构建各级党组织互帮互助的常态化机制，形成“体系同建、基础同筑、队伍同育、品牌同创、资源共享”的党建共建新格局。

“书记”走一线  聚焦“怎么干”

作为高温地热型矿井，依托井下制冷设备为职工打造良好工作环境是单县能源保障职工身体健康、提升工作效率的有力举措。在日常工作中，细心的机电工区党支部书记徐振国发现，虽然制冷设备能够起到明显的降温作用，但是均布式供冷方式会造成冷气大量浪费。

（制冷硐室）

为解决难题，徐振国创造性提出了“精准制冷”管理理念，变粗放管理模式为精准制冷模式，对采、掘工作面采取“靶向”式供冷，极大改善现场作业环境，获得职工一致好评。

在他的协调联系下，机电工区党支部创效园党小组、机电科党小组、机电工区党小组分别以“创新创效党员先锋示范岗”“红色工匠”研培基地、“唐强强创新工作室”为依托大力开展创新创效工作。其中，机电工区“唐强强创新工作室”参照主井提升机自动记录钩数要求，自主研发主提升钩数自动记录系统，节约费用8万余元。

该公司党委把配强党务人员作为一道“硬杠杠”，采取择优选用方式坚强党建工作队伍。在每年组织基层党支部书记参加上级业务素质培训基础上，单县能源党委积极开展“学业务知识、学工作方法，做党员带头人、做职工代言人，争当合格党支部书记”的“两学两做一争当”质效提升活动，着力提升党支部书记基础业务知识和基本素质能力，力争让每一位党务工作者都成为“行家里手”。

“党支部书记下沉到工作一线，提升党建成效，是我们解决党支部建设工作虚化问题的一项举措。”该公司党委组织科李殿祝介绍。他们通过推行党支部建设进一线，实现了攻坚到哪里，党组织就在哪里。目前，该公司党委已设立基层党支部13个、党小组32个、“党员责任区”“党员示范岗”12个，让每一个“党员责任区”“党员示范岗”都成为示范带动的“模范岗”。

专业说了算  解决“谁来干”

“党支部工作是一项专业性非常强的工作，保证让专业的人干专业的事，是我们抓实党支部工作又一着力点。”该公司党委组织科（人力资源科）科长张鲁宁介绍。他们认真贯彻山东能源、鲁西矿业党委《关于深化“两珍惜、两保持”活动开展“四增强、四提升”形势任务教育的意见》要求，教育引导广大干部职工团结一致向前看、凝心聚力谋发展，坚定不移完成全年各项目标任务。

（“四增强、四提升”形势任务教育）

“四增强、四提升”形势任务教育开展以来，掘进一区班组长王庆龙，围绕增强“市场意识”下功夫，千方百计解决“怎样让职工把工作当自己家的事来干，怎样让每位职工尽心尽力去节约每一项材料”问题。他们创新实施了任务和材料“双承包制”，把区队每月发给班组的钻头、铁丝、工具分包给职工管理，并制定更换标准和现场使用要求，月底根据节约情况奖励到个人，班组现场材料消耗明显减少。同时，积极响应公司“上井不空手，回收换奖励”号召，通过积分激励等方式，鼓励人人担责、人人参与；将可量化的零星工程，推行定责任、定任务、定人员、定标准、定收入“五定”管理，班前会发布任务及价格，职工举手认领，承包给一个人或几个人，多干多得……众人拾柴火焰高，得益于良好的环境机制，干部员工干事创业活力竞相迸发，全面奏响单县能源党支部建设最强音。