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王楼煤矿:奋力夺取“双过半”

作者: 钱倩   发布日期: 2024年04月10日

王楼煤矿坚持“六聚焦、六建强、六开创”工作主线,狠抓安全管理、紧抓重点工作、强化落实举措,在实现首季“开门红”的基础上,以坚定的决心和有力的行动,强力推进各项工作,向时间、任务“双过半”奋勇前进。

在“学”上用功

王楼煤矿深入践行“精准培训、快乐学习”理念,按照“干什么学什么,缺什么补什么”原则,以更大力度、更实举措,全力开创“安全优质”新局面。

“我们健全完善《王楼煤矿精准培训方案》,精准把握不同层级、不同岗位的培训需求,分层次、分专业、分岗位完善培训内容。”该矿安培中心主任兰庆文介绍。同时,由技术人员分专业、分层级组织授课领学,聚焦提高业务技能核心目标,突出安全重点和生产关键环节,多措并举提升培训质量。

(全员培训员工为讲师测评打分)

为确保全员培训质量与实际需求精准对接,真正实现“精准培训补短板,学用结合促提升”的学习目标,他们制定《全员培训内训师考评方案》,由参训员工对内训讲师进行测评,讲师的考评得分将直接与其授课费挂钩,通过经济激励和约束机制,全面提升全员培训的教学质量,推动全员培训向更高水平迈进,为矿井发展和员工成长提供有力支撑。

与此同时,该矿深入贯彻落实鲁西矿业“德·创”乐学活动,创新开展“班组长”小课堂,以经验分享的方式让班组长们互相交流班组建设的好经验、好做法,引导一线班组长从“干”到“讲”、从“讲”到“论”,开启头脑风暴,激发勤于钻研、不断进步的热情,进一步提升班组的凝聚力和战斗力,全面夯实安全生产基础。

(班组长小课堂经验分享)

“我们将班组长小课堂固化为一种常态化机制,通过与班组长的交流、沟通,不断启发班组长去思考、去实践、去总结,进一步夯实安全生产的管理基础,为完成各项任务目标提供坚实保障。”该矿副总政工师、工会副主席、党委组织科科长陈云关介绍,截至目前,他们已组织开展班组长小课堂2期,成效显著。

在“实”上发力

勤勉求实效,务实出真章。王楼煤矿聚焦重点、强化落实,扎实推进全矿安全生产治本攻坚三年行动,全面开展安全生产诊断体检,着力解决“看不到、想不到、查不透”和“看惯了、习惯了、干惯了”等问题,坚持从严管理,不断提升安全管控能力,有效防范各类生产安全事故。

“我们制定印发《关于开展矿(厂)区内地面机动车辆安全隐患专项排查整治达标活动的通知》,并在3月份开展专项检查,检查特种车辆15台次,发现安全隐患10处,现场整改6处,限期整改4处。”该矿安全监察科科长岳磊说。

(特种车辆检查)

他们还顺利完成了矿井35kV变电所、主井绞车房、副井绞车房、压风机房、通风机房、应急电源等高压电气设备的春季预防性试验,及时排除供电安全隐患,避免供电系统带病运行,为矿井安全生产提供可靠保障。

在此基础上,该矿扎实开展解剖式检查,按照求细、求真、求实、求证原则,建立问题隐患和整改措施清单,对安全隐患治理定标准、定责任、定期限,确保安全隐患排查到位、整改到位。

“我们坚持以‘干成事、不出事’为目标,按照‘精准分析、实事求是、管控有效’原则,认真透彻分析生产现场问题,突出专业素养和管理水平,积极营造干事创业、唯旗是夺的浓厚氛围。”该矿党委委员、副矿长、安全总监密士廷表示。

在“干”上使劲

今年以来,王楼煤矿坚持围绕“安全为先、高质高效、有序生产、稳中求进”开展工作,从“人、机、环、管”等环节入手,推动员工素能提升、设备安全可靠、环境本质安全,全力以赴保安全、稳生产、降成本、增效益,在高质量发展的道路上奋力奔跑。

该矿坚持“想复杂、干简单”原则,不断优化施工工艺,积极构建均衡高效生产格局。他们坚持每月底组织召开次月生产计划、检修安排部署会,由分管领导组织生产业务科室全面科学排定计划方案,通过优化工程设计、技术指导和现场监督、写实提升,统筹抓好地质预测、快速掘进、高效采煤等各项工作,持续增强系统组织生产保障能力。

(技术人员研究方案)

“我们坚持‘一切为采煤服务’理念,重点围绕生产接续,系统组织掘进施工,通过现场跟班写实、精准激励、享受荣誉餐等有力措施,确保工作面4月中旬具备安装条件,6月底前完成安装并具备验收条件。”该矿党委委员、副矿长宋兆国介绍。同时,他们坚持每天对产量、进尺完成情况进行预考核,每周根据完成情况进行计划调整,每月根据月度计划完成情况进行考核兑现,确保生产计划落实落地。

(修旧利废再加工)

与此同时,该矿树牢“过紧日子”思想,全力抓好成本管控,进一步压降电费、材料费等成本费用支出,深入开展物资清仓利库和存量资产盘活,认真做好挖潜降本工作。

“加快选煤厂重介旋流器升级是我们的重中之重,每天可缩短运行时间1.85小时,每月可节约电费12万元。”该矿机选工区区长季荣杰算起经济账。他们充分发挥选煤厂“聚宝盆”作用,计划引进沉降离心机,推进洗选系统升级改造,预计提高精煤回收率0.3%,年可创效约280万元。

“回望征途千山远,翘首前路万木春。二季度是全年发展承上启下的关键期,我们要勤用功、多发力、再使劲,牢牢锚定目标、加压奋进,以求真务实、真抓实干的作风,全面掀起大干二季度的奋斗热潮,坚定不移完成‘双过半’工作目标。”该矿党委书记、董事长、矿长王桂利表示。