“积一勺以成江河，累微尘以崇峻极”。盟鲁公司积极探索全方位、多渠道、深层次的管理人员教育培训方式，倾心打造“多彩课堂”，每周一、三、五晚组织开展管理人员精益教育培训，打通各专业知识界限，聚沙成塔、积少成多，不断提高管理人员履职能力水平，为培养复合型人才打好基础。

（大讲堂集中学习）

“红色”讲堂，筑牢信仰信念信心

“钱卡不能收，礼品拒门外，党性原则随时在，不能出意外......”在周三的党建培训讲堂上，由该公司职工自导自演的廉洁警示教育短视频《清廉盟鲁》让参会人员看得津津有味又发人深思。

为让听课人员感兴趣、愿意学，让党课“趣味盎然”，该公司充分发挥新兴媒体方便快捷、互动性强等优势，精心组织，用心上好每一堂课。

每次讲课前，综合办公室会对授课人的课件进行审查，鼓励采用PPT等多媒体工具，通过微电影、短视频、音频等形式，打破时空壁垒，提高实效性、趣味性和吸引力，让理论宣传和思想教育更接地气、更富活力、更有温度，激活红色基因，追寻红色记忆，让干部职工接受思想上的洗礼、心灵上的净化。

党史知识、廉洁从业、员工纪律、考勤管理......，该公司精心安排、不断更新的学习内容，不仅使理论学习不再枯燥，激发了大家的学习兴趣，更为党员干部筑牢理想信念、提升品行作风打下了坚实的基础。

（班前会再学习）

“橙色”讲堂，提升安全管理水平

在最近一期的安全课堂上，该公司安全环保科负责人高荣磊结合安撤工程、支护产品生产施工现场存在问题，对如何识别常见隐患、如何运用排查治理技术、怎样达到隐患排查基本要求等内容进行专门讲解。

“高经理，安全风险分级管控与安全隐患排查有什么不同？”

“安全生产风险等级管理、隐患排查与治理工作机制，是实现事故纵深防御前移的两道控制关口，是预防、控制与化解事故风险的行动体现，前者有一定的非强制性意味，而隐患排查与治理具有强制性的意味。”

培训过程中，授课内容丰富多彩、主题突出、切合实际、生动流畅。管理人员们专心听讲，认真做着笔记，积极提问，授课人有问必答、传授经验，课堂氛围浓郁、严肃活泼、生动热烈。

“我们结合生产实际，创新安全教育培训模式，进一步强化全员安全意识。”负责安全讲堂培训的副总师董洪伟介绍。变“灌输式”培训为“滴灌式”培训，改变原来“大而全”的培训模式，找准不同岗位的安全教育需求，针对各岗位的不同性质进行精准安全教育，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，因材施教、按需授课，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。

（时时学 处处学）

今年以来，针对井下、地面不同岗位特性，围绕上级安全文件精神、电气防爆、维护检修技能、风险防控等内容，他们先后开展了6期安全知识培训，公司上下形成了“人人上讲台，个个当专家”的良好氛围，增强了安全管理意识，提升了安全管理水平。

（交流学习体会）

“蓝色”讲堂，夯实基础管理水平

如何有效规避合同签订、工程分包风险？为什么要进行物资管理？原材料定额、内部结算办理流程是什么？

在精益管理讲堂上，经营管理、审计法务等科室负责人，分别对上述问题进行了详细解读。专业的名词、严谨的制度、规范的流程，让学员们受益匪浅，也进一步加深了科室之间的认知理解。

精益文化建设一直是该公司精益管理工作的重要组成部分。2024年初，该公司就制订了关于精益管理的培训计划。截至目前，该公司共开展精益培训7期，培训人员240余人次，开展各类交流论坛2次，有效提高了管理人员和职工对精益管理的认识，以及参与精益管理的主动性和自觉性，夯实了基础管理，促进了降本增效。