王楼煤矿机选工区生产班组是一支朝气蓬勃、富有战斗力的青年集体，他们充分发挥基层班组作用，以团结协作有成绩、务实担当有作为的工作思路，探索实施“加减乘除”工作法，促进班组各项工作产生“1+1＞2”的聚变效应。

业务提升做“加法”

“下层基础决定上层建筑，只有基本功抓得实，工作才能游刃有余、手到擒来。”为响应矿井创建“五型”“三无”班组号召，该班组全面深化自主管理，积极主动作为，通过“传、帮、带”抓实业务基本功。

（技术能手上讲台）

他们通过召开班组碰头会，汇聚众智、集聚众力，合力推动班组工作质效持续提升，营造形成了“学技术、比水平、拼业务”的良好氛围。

“这个想法太好了，刚到新岗位，很多业务还不熟悉，我正愁不知道从哪儿学起呢，拜师学艺是个好主意……”刚调入班组的任海伟高兴地说。

据介绍，该班组深入开展“技术能手上讲台”和“岗位标准化流程创建”等活动，不仅营造了“以老带新”传帮带和“以新促老”共提高的良好局面，还增强了班组的凝聚力和向心力。

节能降耗做“减法”

为有效节能降耗，该班组创新开展“两小”活动，即“小账本”和“小点子”。“小账本”就是每天对当班的产品洗出率和能耗进行统计，做到班班有统计，周周有分析，积极构建人人能解释问题更能解决问题的良性循环。“小点子”就是鼓励班组成员搞小改革、小发明、小创造，着力推动人人变“看客”为“创客”。

他们聚焦浮选油耗高问题主动请缨、持续发力，经过十多次反复测算加工，成功将自主设计的射流雾化加药装置应用到现场，大幅提高了煤泥浮选效果，浮选油耗降低了10%，年可节省材料费9万元。

“我们通过安装浓缩池消泡喷雾、调整集控设备开机顺序、优化脱介筛喷雾角度等有力举措，推动洗选成本持续降低，取得了较好成效。”该矿机选工区生产班组班长冯岸岸介绍。

创新创效做“乘法”

为最大程度发挥选煤厂“聚宝盆”作用，该班组坚持创新驱动发展，以现场写实为抓手，探索采用螺旋分选机对煤泥离心机滤液进行二次分选，实现中煤提质，精煤回收率提高0.3%，每年可创效270余万元。

（应用螺旋分选机提质提效）

今年年初，鲁西矿业下达了“无煤泥化”会战目标，作为选煤车间的“中流砥柱”，该班组接下了这个重担。“刚开始也是一筹莫展!”该班组班长冯岸岸回忆说，“那段时间，我们每天开展‘头脑风暴’，集聚全班组之力，最终敲定了‘两步走’战略。”

该班组通过优化卧脱滤液回收工艺实现系统煤泥减量，将煤泥提质转化为洗混煤，然后利用超高压压滤机对煤泥进行深度脱水，再使用破混机将煤泥滤饼与洗混煤一起破碎掺配成为电煤，煤泥产率降低3.7%，创效800余万元，成功实现预期目标。

隐患死角做“除法”

众所周知，安全永远都是“天字号”工程，对于煤炭企业尤为如此。该班组始终秉持“宁听骂声，不听哭声”的安全管理理念，以严上加严、细上加细的务实举措，保证了班组的长治久安。

按照矿井安全生产标准化提档升级行动安排部署，该班组集思广益、群策群力，以“死角清理”“隐患整治”活动为抓手，通过加强现场标准化建设，化繁为简、化整为零，治隐患、清死角，以点带线、以线带面，做到了现场环境无盲区、无死角，得到了各级领导的一致认可。

（专业现场会促提升）

踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕。在今后的工作中，该班组将继续以“初生牛犊不怕虎”的勇气、“有志者事竟成”的锐气、“长风破浪会有时”的底气，踔厉奋发、勇毅前行，为鲁西矿业实现优质示范、高质量发展贡献王楼力量！