里彦煤矿牢固树立“过紧日子”思想，咬定“安全、智能、和谐、强管理、精用工、低成本”薄煤层标杆矿井建设目标，聚焦“八个课题”，把降本增效“八项硬措施”作为支点，以“精益管理、内涵发展”为主线，抓住关键、精准定位、精细发力、精益管控，全面落实“方案合理、意见统一、超前准备、卓越执行”16字方针，撬动“两增三降四提升”杠杆，不断扩大低成本竞争优势。

（薄煤层智能化开采工作面）

面对煤炭市场震荡下行的严峻形势和薄煤层赋存条件复杂多变的情况，里彦煤矿围绕调头换面频繁、生产接续紧张下实功，坚持稳产提效，狠抓有序组织、均衡生产，列出最优解“方程式”，不断强化系统保障，从源头稳住效益。

从科学的设计优化破题

坚持“方大面”“应收尽收”原则，里彦煤矿通过完善71701辅面、91708工作面布置方式，增加可采储量10.1万吨，同时将61703工作面“两面合一”，切眼长度增加到250米，减少巷道扩刷无效进尺881米，缩短工作面形成时间2个月。这一“大面重装”的跨年度应用有效增强了矿井的发展后劲，“技术先行”顶层设计意识的不断强化，有力提升了生产准备效率、调头换面“切换”速率，为坚定不移打赢打胜下半年工作决胜仗创造了先决条件。

（高效采煤机提供高效开采保障）

用有序的生产组织解题

该矿坚持“一主一辅”集约高效开采模式，科学组织采煤“四个阶段”工作，围绕面小、地质构造复杂、设备老化等困难，迎难而上、积极作为，通过开展现场写实，逐条梳理、逐项整改，设备开机率提升90%，特别是71701辅面常态化保持在15刀水平，单班实现7刀，创造了安全高效生产历史新高，真正实现了“搬家撤面不减产”。“无论采场如何变化，我们始终将安全、稳定、有序作为生产组织的有效前提，统筹规划、积极应对、超前准备，科学把控生产节奏，加大地质构造探查力度，做到高安全、高效率推采。”里彦煤矿党委委员、副矿长辛海亭介绍。围绕“大接续”科学谋划“排兵布阵”，突破思维定式，运用数据化管控思维，强化专业协同，狠抓正规循环作业，重点解决掘进机选型、储带仓优化、皮带架设置等制约快掘问题，实现一体设计、一次成巷、一步到位，不断提升薄煤层单进水平。目前，随着又一个工作面的投产，形成“一采一热备”，打破了较长时期单面生产限制，为稳产高效夯实了基础。

（高效运输网提供运输保障）

以系统的高保障力答题

里彦煤矿不仅在全省煤矿中率先完成副井单绳缠绕式提升机恒减速液压制动系统升级改造，极大地保证了提升机的安全稳定运行，还完成九采一、二部皮带合并，首次采用1米带宽皮带，运行速度从2.5米/秒提升到了3.15米/秒，运输效率提高了26%。“今年上半年，在扎实推进快速掘进提质效上，我们根据现场变化及时采取系列硬举措，加大对系统转换的管控力度。”掘进工区区长李树强说，他们积极应对13处开门、3处调向施工的不利因素，完成进尺3916米，超计划168米。从优化采区连续化运输网络，到加装防溃仓装置，再到开展主运设备“健康体检”，里彦煤矿重点加强“四大运转”系统和煤流运输系统日常管理，结合季节特点、设备运行周期等，定期组织全系统、各环节、全覆盖设备设施大检修，大力推广“岗维合一”包机模式，做实“5W”追问分析，对各类机电设备和生产影响进行严肃分析处理，不断做实做细做优降低生产影响的加减乘除“精算法”。