“井下有变化，井上有对策。”这是单县能源走好煤质提升管理“高速路”的真实写照。今年以来，单县能源主采区因受过断层影响，原煤煤质出现较大变化。为此，他们狠抓洗煤过程管控，力争经济效益最大化，大力实施重要工作内容先通报、重要问题先讨论、重要决策先行动“三先”煤质提升工作机制，重介中损率控制在1%以下，煤泥发热量稳定在1200大卡以下，切实筑牢煤质提升管理根基。

（洗煤厂职工巡检）

先通报，破解参与煤质提升热情不高难题。为提升全员煤质提升重要性认识，该公司成立了原煤质量管理领导小组，组建了一支涵盖调度中心、安监处、技术科、地测科、洗煤厂、煤管科等10多个科室的小分队。管理小组通过召开专题会议等形式，及时向小队成员通报煤质管理工作中的重点、难点，突出抓好主煤流用水管控、采煤系统采高和顶板管理等工作，拿措施、定考核，确保煤质提升措施落实落地、取得实效。与此同时，在全员参与上下功夫，组织开展“上井不空手 积分换奖励”活动，最大限度调动广大职工参与煤质管理的积极性和主动性。

“对于实行锚杆、锚盘分色标注管理，根据颜色倒追责任单位，大家有什么意见？”这是该公司煤质提升管理专题会议上的一个场景。煤质管理提升工作开展以来，单县能源建立事项清单，明确涉及工作面采高控制、主煤流运输管控、除铁器使用管理等事项的，一律由集体进行讨论，征求所有成员意见，根据工作实际修改后再进行落实。

（优化采区设计）

先行动，克服“有人在做、有人在看”难题。“采煤工作面过地质异常区期间，我们通过反复论证，制定了专项措施，严格控制割岩量，严禁随意割顶、割底，在保证安全生产的同时，进一步提高生产效率。”该公司生产技术科科长李敬忠表示。

（形势任务宣讲）

下一步，该公司将聚焦“项目蓄势、管控调优、发展谋久”目标，坚持把牢“思想之舵”，结合下半年新形势、新任务、新挑战，组织开展形式多样的形势任务教育系列活动，教育引导广大干部职工明晰形势任务、凝聚思想共识、提振发展信心，齐心协力推进煤质管理提升工作提档升级。