“我们将设计到位作为最大的节约，全力构建极简高效生产模式。”里彦煤矿生产技术科副科长何树超说，“通过优化716_上00辅面回风巷布置方式，我们简化了采掘期间运输系统、辅助运输系统，使煤流运输皮带从4条简化到2条，缩短运输长度198米，减少掘进巷道长度198米，有效缓解了生产接续，提高了薄煤层开采‘含金量’。”

（标准化电缆吊挂）

针对当前煤炭市场形势，里彦煤矿贯穿“八项硬性措施”和“两增三降四提升”降本增效主线，深化市场化精益化“两化融合”管理，积极应对市场变化，抵御经营风险，精准施策、精益求精，用稳产增产、达产达效对冲煤炭价格下行，全力以赴打造薄煤层智能化开采“低成本”核心竞争新优势。

面对开采水平内不规则工作面多、储量小、接续频繁等不利条件，该矿按照“方大面、优化异形工作面布置、多回收煤炭资源”工作思路，从优化设计破题，拓展找煤扩量成果，理顺运输系统无缝衔接，构建“一主一辅”生产格局，特别是针对91708工作面提出了异形工作面开采技术方案，增加可采储量6.8万吨。在61703工作面，他们通过设计优化，不仅减少巷道施工800米，还把小面变成了250米长的大面。“技术先行”顶层设计意识的不断强化，提升了生产准备效率、调头换面“切换”速度，为时间、任务“双过半”创造了先决条件。

为实现稳产高效，里彦煤矿针对点多面广生产实际，坚持统筹协调、有取有舍，按照“保安全、保质量标准化、保产量、保进度”的主次顺序依次推进，在实现生产组织紧凑有序上狠下功夫，践行“一线工作法”要求，盯紧现场抓关键，跟进写实，及时解决生产过程中遇到的难题。大力推进“六好”区队、“五型”班组建设，不断夯实基层基础基本功，通过开展明星班组评比、享受荣誉餐活动，深层次激发班组抓安全、提工效、重质量标准化的积极性和主动性，用基础的厚度提升精益生产的高度。今年5月，该矿通过合理调配人员，加强生产组织，克服了工作面面短、煤层夹矸硬、作业地点分散等困难，使采煤工作面基本保持15刀推采进度；突出超前准备，集中优势力量重点攻坚快速掘进，不仅完成3处开门、3处调向施工，还实现掘进进尺798米，完成计划的122.8%。

（智能化高效采煤）

系统思维，抓标准化建设不可或缺；精益管理，抓正规循环作业设备不能乱“趴窝”。在确保工作面“三直两平两畅通”、安全生产标准化动态达标的基础上，针对采煤设备使用频率高、设备损耗老化程度加剧等问题，里彦煤矿实行维修追溯问责制，建立机电设备故障台账，强化预防性检修工作，提高设备检修维护质量。不仅如此，该矿还坚持以精细化管理为导向，配齐必要的备品备件，严把备品备件质量关，并进一步规范备品备件管理流程，实现常用配件动态保持“一备一用”，减少设备占用率，有效缓解了历史性的“缺医少药”问题。今年2月份，从其他单位调拨风动泵4台、压风供水自救装置9件、过滤器88个，价值13万元，通过加强设备调剂调拨，减轻了材料采购压力。

“作为用电大户，我们牢固树立‘过紧日子’理念，充分享受国家峰谷分时、季节性尖峰电价等政策‘红利’，积极推进‘避峰填谷’生产组织模式，持续深化降本提质增效。”该矿机电环保科科长寇辉介绍。今年一季度，该矿用电峰谷比为73%，比鲁西矿业要求的限额指标降低了18%，比去年同期下降了28%，平均电价0.6957元/度，比去年同期下降0.0675元/度，节约电费支出32.08万元。

（避峰填谷降低能耗）

为最大限度地降低能耗，里彦煤矿围绕高质效经营，精准施策、斤斤计较，全面梳理分析矿井各环节、设备用电情况，重新分解各单位限额用电指标，并严格按照节能管理制度规定进行考核、兑现奖惩。仅今年一季度就对用电超支单位累计考核10354元，对用电节约单位奖励8588元。针对用电高峰期和低谷期的价格差，按照“谷期填满、平期充实、高峰削弱、尖峰避开”思路，持续强化数据精确分析，加大措施精准落实力度，将高耗能的工序、班次、设备运行尽可能安排在谷段和平段，全力做好节能降耗文章，推动矿井实现高效运行、优质运营。