日前，梁宝寺煤矿召开区队班组建设推进会，动员全矿上下统一思想、坚定信心、合力共为，以区队班组建设带动整体工作提升，全力以赴打好安全攻坚战，坚定不移完成二季度目标任务。

（区队班组建设推进会）

梁宝寺煤矿扛牢区队班组建设主体责任，坚持以构建“16+N”制度体系为抓手，认真对照上级关于区队班组建设的指导意见，持续完善管理制度及配套措施，多次召开专题推进会，统筹规划、系统谋划区队班组建设方向和实施路径，全面夯实安全生产基层基础。

“推进区队班组建设，夯实基层基础，是矿井安全持续稳定的重要保障。”在该矿党委书记、董事长、总经理刘勇看来，有效提高班组现场管理水平是实现安全生产的重中之重。为此，他们制定印发了《关于进一步加强区队班组建设的实施方案》，明确了指导思想、工作目标、工作原则、建设内容及运行机制，成立了区队班组建设工作专班，规范了区队班组建设实施办法，细化了“六好”区队、“五型”班组建设及考核标准，评先树优、奖优罚劣。

（井下作业前进行安全确认）

“每次交接班，我们要求每名员工清楚掌握作业现场安全状况、存在隐患及整改情况、安全生产条件、安全注意事项，确保现场安全。”该矿掘进二区生产二班班长齐如强介绍。他们严格执行现场交接班制度，充分发挥班组长在安全生产过程中的“兵头将尾”作用，要求班组长主动落实现场风险管控措施，积极开展隐患排查治理，对员工的不安全行为、不规范操作，分类别、分岗位、分人员进行帮教，做到“上标准岗、干标准活”，切实提高员工安全操作、规范作业的实际成效。

(检查区队“16+N”管理制度体系建设情况）

“我们对区队班组建设推进情况进行了专项检查，目前各区队‘16+N’管理制度体系已建立完成，均已成立区队班组建设工作专班，明确了工作职责，指定了专人负责，并且利用班前会时间组织全体职工学习区队班组建设文件，大力开展区队班组建设活动。”该矿副总工程师李延才介绍。

下一步，梁宝寺煤矿将动态管控各区队班组建设情况，扎实开展“六好”区队、“五型”班组考评工作。同时，强化过程管控，逐项细化完善区队班组建设管理制度，建立符合法规和上级要求、责任清晰、流程顺畅、可操作、可考核、有实效的制度体系，着力推动各项工作有序开展，为矿井顺利实现时间、任务“双过半”保驾护航。