近日，随着最后1台支架的顺利回收，盟鲁公司安撤六队提前10天完成了鲁西煤矿1301工作面支架全部回收任务。在这场历时25天的会战中，项目部克服时间紧、任务重、人员少、运输战线繁琐等困难，打赢了安全高效清洁回撤攻坚战。

（超前研究作业计划）

施工准备，做足功课

“按照惯例，我们在施工前多次组织召开专题会议，对回撤工艺、人员组织、现场管理、线路规划以及后勤保障等工作进行了充分研判和全面部署。”只有知己知彼，方能百战不殆。作为承担过多个工作面回撤任务的项目部经理，徐凤林清楚地知道，要想打赢1301工作面安全高效清洁回撤这场硬仗，必须对工作面情况做到全面了解、心中有数。

该公司项目部提前联合鲁西煤矿对回撤工作面设备进行了全面检查和评估，确保设备状态良好，满足回撤要求。并结合支架回撤主次顺序，不断优化工艺方案，认真分析可能出现的安全风险和疑难问题，细化职责分工，明确目标任务及标准要求，为工作面安全顺利回撤做好充分的“战”前准备。

“回撤工作顺利与否，辅助运输是关键，我们提前准备锂电池单轨吊、防爆柴油机单轨吊等运输设备，调研应用远程操控改造，优化设计单轨吊进切眼、支架换装点等技术方案，集中攻坚运输轨道、道岔及安全设施修缮，系统排查单轨吊机车及线路设施，扫清了运输中各种障碍。”在徐凤林看来，施工前的充分准备，保障了工作面的顺利回撤。

（清理液压支架浮煤）

施工过程，动态达标

1301工作面，需撤出支架63架，支架吨位重、平衡销变形严重，给拆除工作带来很大难度。

“为保证工作面回撤期间的工程质量，我们每天召开碰头会，商讨现场问题解决办法，研究安全高效清洁回撤方案，制定回撤标准化、清洁化提升举措，确保回撤工程质量达标。”徐凤林介绍。施工开始后，该项目部挂图作战、强力攻坚，通过合理优化劳动组织、重新调整作业班次、细化每班工作任务目标、加强监督考核管理，紧盯现场关键部位和环节，确保回撤工作快速有序推进。

该项目部技术员张杰说，“为保证回撤全过程的清洁，他们严格按照施工方案执行，对每台设备进行细致地检查和清洗，发现问题第一时间处理，确保了设备的清洁度和完好率。”与此同时，该项目部充分利用班前班后会时间，对职工进行回撤工作面标准化、清洁化作业培训，引导职工上标准岗、干标准活，强化标准化验收考核制度执行，确保施工现场动态达标。

（清洁回撤保持巷道洁净）

施工安全，真抓严管

“大件起吊必须加强对起吊工具的检查，确保起吊工具安全可靠，严格装车封车管理，保证运输安全。”在每天的班前会上，徐凤林强调最多的还是安全。

在回撤过程中，项目部严细制定出、解、装、运支架安全措施和管理制度，并认真分析研判各类风险，制定针对性的安全防护措施，要求每名职工严格按照规程措施、安全生产标准化标准施工，刚性落实岗位责任。同时，通过部务会、班前会对当天工作进展情况进行通报，及时研究解决遇到的相关问题，确保回撤工作安全高效开展。

大道至简，实干为要。盟鲁公司持续优化安撤专业项目部管理模式，强化干部职工业务素质和技能水平提升，为打造安撤专业优质品牌作出了积极贡献。