区队班组是矿井管理的最基层，是保障企业安全、质量、效益的基础和源头。新巨龙公司以构建区队“16+N”管理制度体系为抓手，明确“三抓”“三促”“三提升”工作思路，全力打造“高标准、精细化、零缺陷”班组队伍。

“三抓”强基础

抓制度规范。该公司推进制度评审向基层延伸，围绕班前班后会、交接班、应急值守、标准化、绩效考核、信息化考勤等方面有序推进制度“废、改、立”，构建起“规范运作”管理机制。

抓量化管理。他们明确“违章管控、工程质量、绩效考核、学习培训、个性化指标”五个关键指标，纳入市场化管理机制，实现“六好”区队、“五型”班组建设的量化管理。

抓过程管控。实施“区队带头、班组落实、安监督导、科室服务、专业指导”全流程管控，以“解剖式”检查为抓手，做实工程质量考核管理，形成“一级抓一级、层层抓落实”基础管理体系，做到刚性制度、刚性落实。

（安监督导过程管控）

“三促”添动力

促进班组长技能提升。该公司实施“差异化”岗位技能培训，针对不同岗位、不同技能等级和不同年龄层次，“一人一策”制定培育计划，确保新聘任班组长全部达到高级工以上技能等级。

促进现场正规操作。他们坚持以正规循环、正规操作、正确站位“三正”管理为核心，实施采掘、辅助、零星工程全面正规循环管理，科学组织基层单元工作量，“量身定做”工作任务，推动制度落实、环境安全、设备完好、操作程序、工程质量“五个达标”，真正做到上标准岗、干标准活。

促进典型示范引领。他们充分利用班组长例会，推广先进经验，形成以“优”带“良”、以“老”带“新”、以“工”促“学”，现场经验与实际工作相结合的良好局面。

“我们以建设精益‘五型’班组为切入点，刚性落实班组长月度例会制度，实施技能人才贯通培养、大学生班组长培育、‘安全生产先锋号’班组建设等工程，推进区队班组建设全面过硬。”该公司副总经理王中山介绍。截至目前，该公司已有67名技能人才和7名优秀大学生走上班组长岗位，先后完成了8302工作面治灾复产、6305工作面过断层安全推采、1304采长420米综放工作面建设等急难险重任务，切实发挥了区队班组在企业发展中的生力军作用。

（大学生班组长公开竞聘上岗）

“三提”聚人心

提升安全保障水平。该公司落实“四自”管理要求，坚持“全员排接续”，按照“制定计划、查摆隐患、治理整改、督导落实”四个步骤，推进风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠，同时实施引入安全隐患市场化机制，利用“经济杠杆”推动不安全因素“发现得快、排查得早、控制得住、解决得好”，真正实现“双防”机制的闭环管理。

提升精益管理质量。他们健全区队班组岗位经营管理责任制，将“精、严、细、实”的精益化要求贯穿班组管理和生产经营全过程，深入开展节约型班组、修旧利废、节支降耗评比等工作，激发班组能动性，有效降低各类成本费用，真正将区队班组建设成为矿井的“低耗单元”。

提升民主和谐能力。他们坚持“制度挺在结果之前”，突出民主管理，让职工全过程参与结算分配、奖罚落实等工作，构建“大安全、大经营、大信访”等融合互动管理体系，打通基层管理“最后一公里”，凝聚攻坚合力。

（自主创新提升精益管理质量）

新巨龙公司党委副书记、董事长、总经理郑兴博表示，将不断深化不放心人员排查、人人都是安全员、人人都是班组长活动与安全“三基”建设有机融合，以班组建设实际成效赋能鲁西矿业优质示范高质量发展。