今年以来，鲁西煤矿全面加强煤场管理工作，强化现场管控、推行定置化管理、做优煤炭营销，努力打造优质“粮仓”，让每一粒煤落地生“金”，确保矿井效益最大化。

精益求精 强化现场管理

（规范场内各类标识）

该矿以推进煤场管理标准化为契机，立足现场实际，坚持从大处着眼、小处着手，精心细化煤场现场管理“规划图”，明确空车区、重车区、装卸区和临时放煤点等不同区域，并重新设置各类安全、提醒标识和地面标线，规范车辆和人员流动路径。同时对煤仓、煤种和临时放煤点等明确标识，确保煤场各类标识醒目、规范，提升整体运营效率和安全性。

“我们通过强化基础设施维护，规范现场安全管理，进一步提升煤场形象，建成功能完善、发运高效、管理规范的标准化煤场，为煤炭洗选、储存、运销提供保障。”洗配中心助理经济师董昌坤介绍。

此外，他们还组织人员对储煤棚、放仓室、消防管路等基础设施进行防腐刷漆，累计涂刷面积200平方米；开展水沟清淤和盖板加固工作，累计清淤水沟800余米，加固盖板100余块，进一步提升了现场规范化、标准化管理水平。

定置管理 实现运营高效

他们以改善工作环境，提升工作效率为目标，深入推进6S管理模式，对煤场区域内的设备、车辆、工具等实施定置化管理，通过科学划分定置区域，采用牌板定标方式，提高职工工作效率，做到“人定岗、物定位、发运工序定等级”，实现对各类设备、材料和工器具的高效、有序管理。

（煤场标准化管理）

与此同时，他们构建“考核+评比”机制，定期进行评比活动，激发职工工作积极性、责任心和执行力，真正实现人尽其才、物尽其用、时尽其效。

“定置化管理的推行，使煤场环境变得更加整洁有序，职工工作更加方便高效。”该矿副矿长邱成栋表示。

主动出击 舞活营销“龙头”

（完善煤炭发运系统）

“当前煤炭市场形势复杂多变，我们唯有迎难而上、寻求突破，变产品为商品，才能将滚滚‘乌金流’变为金色‘效益流’。”洗配中心销售办一班人打响了营销攻坚战。

他们树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，不等不靠、主动出击，积极研判市场，优化产品结构，持续拓展客户，全力以赴完成了精煤销量任务。

在此基础上，他们持续做好“精益营销”文章，通过不断提升煤场服务标准，完善煤场智能化发运系统，优化装车、计量等流程，全力跑出煤炭运销“加速度”，舞活营销“龙头”，用实实在在的经营成效书写了增收创效“新答卷”。