2024年以来，王楼煤矿坚持以“安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越”发展理念为指引，聚焦主责主业，以点连线、以线构面、以面融点，展开局之势、聚开局之力、保开局之稳，全力以赴奋战首季“开门稳”“开门红”。

以点连线 展开局之势

抓安全必须盯重点、抓关键。王楼煤矿始终警醒“安全是压倒一切的首要任务、政治任务”，坚持一手抓大系统、控大风险、防大事故，推进办矿先治灾；一手抓“人机环管”四个关键点，从源头着手，严防零打碎敲事故，积极构建安全长效格局。

“我们始终坚持‘抓大不放小’原则，制定完善重大安全风险管控措施，健全完善安全风险分级管控和隐患排查治理体系，超前做好事故防范及灾害治理工作，全力夯实基层基础基本功，保持矿井安全稳定。”该矿总工程师马洼介绍。

（动态排查安全不放心人员）

同时，该矿紧抓“人”这一关键点，不断健全完善安全不放心人员排查管控机制，树牢安全可防、可控、可治的理念，提升“只有不到位的管理、没有防不了的事故”的认识，注重源头治理、过程管控、责任倒查，切实把安全责任落实到每名职工，把防控措施细化到每个环节，把安全触角延伸到每个区域。

“通过加大隐患排查治理力度，突出抓好重点岗位、关键环节人员的摸排监管，确保不出现任何一个盲点，不留一个死角，实现井上下、全过程、全区域、全时段的安全万无一失。”该矿党委委员、安全总监、副矿长密士廷说。

以线构面 聚开局之力

千条线万条线，安全生产是主线。王楼煤矿锚定全年各项目标任务，坚持“规范运作”原则，突出“制度落实年”主题，夯实高效运行保障，通过建立科学有效的管理模式和管理体系，强化过程严管理，细化任务抓落实，努力开创可持续高质量发展新局面。

“我们全面修订完善全员安全生产责任制，压实岗位职责，强化量化考核、过程指导和督查督办，做到责任精准分解、压力有效传导，确保各项工作有章可循、有章可依，有序推进、运转顺畅。”密士廷介绍。他们重点抓好全年工作谋划，围绕矿井发展目标，对各方面工作进行认真梳理，结合矿井实际，认真落实鲁西矿业2024年度重点工作任务清单，确保重点工作落实到位、取得实效。

（区队班子研讨重点工作）

“围绕重点工作、重点任务，我们逐条逐项对照认领7大类、26大项、52项具体工作，细化分解形成196项月度节点任务，全面明确了分管领导、责任单位、责任人和完成时限。”该矿副总政工师、综合办公室主任陈培永介绍。他们严格按照时间节点抓好督办落实，定期通报节点任务完成情况，保证重点工作有序推进。

在此基础上，他们强化生产组织，严格月度生产计划，将生产计划由月细化分解至周、周细化分解至日，每周通报计划完成情况，并根据完成情况动态调整下周及每日生产任务，做到日保周、周保月。

以面融点 保开局之稳

“要提高政治站位，把一季度‘开门稳’作为当前的头号任务，坚持‘稳’字当头，‘干’字为先，稳安全、稳生产、稳接续，在稳中求进求胜求赢，全力抓好安全生产，确保生产经营实现良好开局。”近日，在王楼煤矿安全办公会上，该矿党委书记、董事长、矿长王桂利再次作出强调。

方向对了就不怕路远。他们牢固树立“重实干、重实效、重实绩”鲜明导向，大力倡导“严真细实快”工作作风，扎实开展“四增强、四提升”形势任务教育，坚决扛稳政治责任，突出管控重点，持续转变作风，唱响“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”主旋律，营造干事创业浓厚氛围，切实把安全生产经营各项工作做实、做细、做好。

“我们始终以责任为出发点考虑问题，按照‘想复杂、干简单’原则，强化顶层设计、技术指导、现场施工‘三级’责任链条，优化现场管理和劳动组织，保障生产任务落实到位。”该矿党委委员、副矿长宋兆国介绍。他们坚持“掘进主动、全盘主动”，采取现场跟班写实、精准激励、享受荣誉餐等措施，不断提升掘进单进水平。同时，持续优化工作面快速拆撤支架、溜槽工艺，提高回撤效率，确保安全高效回采。

（经济活动分析强化成本管控）

在此基础上，该矿不断深化开展“两化融合”“六精六提”“两增三降四提升”等活动，坚持把成本管控贯穿企业生产经营全过程，制定下发《关于推进市场化精益化“六精六提”融合管理深化实施的方案》《王楼煤矿2024年度市场化精益化“六精六提”重点工作任务清单》等文件，细化形成103项工作任务，明确责任单位、负责人、责任人及完成时限，推动矿井低成本运营、高质量发展。

“稳在开局，赢在开局。我们要牢牢锚定全年目标任务，继续笃行不怠、攻坚克难，以高昂的斗志、饱满的热情、扎实的作风，保安全、稳接续、增效益，用实干苦干为全年目标任务开好局、起好步。”王桂利表示。