近日，在李楼煤业王永劳模创新工作室，副总师王永摆放好手机支架，按下录制键后，站在镜头前开始讲解智能钻机工作原理和维护要领。“录制教学视频能够方便职工日常学习，助力职工队伍素质提升。”王永说。

今年一上手，李楼煤业大力实施人才强企战略，聚焦职工素质提升任务目标，创新培养模式、搭建培训平台，推进全员综合素质提升，以培育高素质队伍保障矿井安全发展。

（专业培训强技能）

“岩体脱落的石块进入收矸系统，通过运输皮带运出。”在该公司北部轨道大巷TBM作业现场，来自中铁装备集团的技术人员正在为掘进二区当班职工讲解TBM工作原理及操作注意事项。

该公司按照“缺什么、补什么”原则，提出了“培训不过关，人人是隐患”安全培训理念，精心制定学习内容和培训计划，通过安全培训、安全考试不断提升职工队伍整体综合素质。

他们根据不同专业，组织生产科室技术人员挂靠区队，利用班前会时间，结合现场实际有针对性地讲授安全技术培训课，并积极邀请厂家技术人员到矿开展设备维护及检修培训，确保专题授课与井下实践相结合，有效提升了作业人员的业务技能水平。

（理论考试提素质）

不仅如此，该公司每月组织1次专业理论知识抽考，促进干部职工熟悉有关安全生产法律法规和技术规范，切实掌握相关专业技术和业务知识。

在该公司矿灯房，一场紧张的比武正在上演。3名矿灯管理员手拿维修工具，分别对故障矿灯进行“体检”并更换所需配件，而在他们一旁，3名“评审”认真观察检修步骤，并逐项记录评分。

（岗位实操练本领）

机电工区区长李元清说，组织矿灯维修比武是他们开展实操实训的一个缩影。为提升职工队伍实操能力，按照“补短板、强弱项”要求，该公司组织采、掘、机、运、通各专业对职工专业技能水平进行摸底，制定实操实训计划，根据职工所需，实施标准设计、精准施教、多维度考评，为不同层次的干部职工“开小灶”，促进知识、能力和素质协调发展。

“我们区队专门搭设了模拟巷道，不仅让职工在技能上充了‘电’，更在工作上加了‘油’。”通防工区职工苏冬说。截至目前，该公司组织各类实操实训30余场次，520余人次通过实际操作训练提高了专业技能。

（以师带徒育新人）

近期，该公司机电工区实习生熊子懿格外忙碌，他每天早早地更换好工作服，拿上常用工具包，到副井口等候自己的师傅一同下井。

“矿上为新入职大学生制定了提素计划，把‘以师带徒’作为培养新人的重要措施，通过‘老带新’，带思想、传经验、授技能，使他们迅速融入岗位、进入角色。”该公司副总师孟令声说。

据了解，李楼煤业把“以师带徒”作为专业技术人才成长的重要手段，在抓好职工师徒结对的同时，组织班子成员、各专业副总师与新入职大学生进行师徒结对，“一对一”开展专业技术、操作技能、思想品德和职业操守等方面的学习教育培训，提高他们的理论知识、业务技术水平，为企业发展增添新生力量。