（召开制度评审工作启动会议）

“截至11月27日，安全生产、经营管控、综合党群三个专业评审组根据评审工作安排，排查出修订制度109项，废止36项，新增30项。”在梁家煤矿制度评审推进会上，该矿党委副书记、工会主席刘同仁对前期制度评审推进情况进行复盘。他表示，自9月份启动实施以来，本着边查边改的原则，目前已经完成全矿22个科室765项制度评审，形成评审报告22份，提出评审意见273条，扎实完成规定动作。下一步，将对照矿业公司制度评审推进会议要求，优化增减、查漏补缺，扎实做好“后半篇文章”。

今年以来，该矿聚焦流程管理，在激发矿井发展动能上精准发力，以制度评审为契机，严格对照“三个阶段”“七步走”要求，成立了安全生产、经营管控、综合党群三个专业评审组；构建“矿井、科室、区队”三级制度管控规范体系，健全主要领导负总责、分管领导靠上抓、职能科室承办落实、办公室督导协调“四位一体”工作机制，确保制度评审规范高效。为做实制度评审动态管理，该矿制定了制度评审工作进度表，明确评审工作时间节点和责任人，定期组织召开专题研究会、评审小组碰头会，及时跟进工作进度，优化前期工作成果，有效复核，确保制度评审工作规范高效。

(工作人员对制度进行梳理)

“我们要以制度评审工作为契机，全面做好新旧制度衔接，以评促建、以评促改、确保制度变更形式合规、程序合法。”该矿党委书记、矿长茹新华表示。在推进实施过程中，他们强化过程管控和结果考核，坚持在“深、细、实、准、效”上下功夫，按照“一制度一评审表”模式，确保评审表与评审制度一一对应，既确保了制度制定的严肃性和规范性，又确保了制度执行的可追溯性和延续性。

为进一步检验制度是否落实到位，该矿坚持评审制度进区队、入班组，全面实施了制度执行落实情况核查评定机制，制定《制度评审反馈问题整改清单》，架构起“制度实施+跟踪问效+核查评定”的制度评审闭合体系，实现了制度评审再优化、再提升。

“安全生产专业包含通风、机电、技术、地测、调度等8个科室，为确保制度评审不遗不漏不重复，我们实施了跨专业、跨部门制度联评联审，以责任落实推动制度建设。”安全生产专业评审组组长万蕾介绍。按照“分工协作、归口管理、统一调度”的原则，在制度评审推进中，他们充分发挥专业优势，建立专业协同评审体系，对照各自岗位流程、岗位职责制，按照与矿井发展相适应，与工艺流程和装置变化相适应性，与施工质量和井下作业现场相适应的原则，对现有制度进行归纳梳理、删繁就简、查缺补漏，列出制度明细、制度评审情况、评审结果、问题整改清单等，确保制度评审各环节工作任务有效落实。