“依托‘双入双创’党建工作模式，梁家煤矿党委全面加强党的建设，打造了‘融·领1+N’党建品牌，通过‘六融合六引领’党建工作法，将党的领导融入矿井治理各环节……”8月16日，在梁家煤矿党建文化阵地，14名新入职大学生在讲解员的引领下，或驻足思考，或切磋探讨，对现代化的矿井发展充满期待。

为积极引导新入职大学生们快速融入企业“大家庭”，梁家煤矿组织新入职大学生来到矿党建展室，进行现场参观学习，通过文字、图片、声音的形式，让新入职的大学生从梁煤文化的传承与创新中，凝聚前进力量。

(新入职大学生参观党建展室)

“大家要把握好世界观、人生观、价值观这个‘总开关’，自觉把个人理想同鲁西矿业战略目标结合起来，把个人成才同矿井高质量发展结合起来，坚定‘我在功必能成’的拼搏韧劲，铆定‘初生牛犊不怕虎’的攻坚精神，拿出最大的本领，倾尽最大的力气，在广阔的舞台上实现理想抱负……”在组织召开的新入职员工座谈会中，该矿党委书记、矿长茹新华对新入职的大学生深情叮嘱。

为推进“13510”高校毕业生培养目标全面落地，梁家煤矿大力实施“三步走”战略，制定出台了《加强高校毕业生管理培育复合型人才的中长期规划》，按照鲁西矿业的部署要求，精心设计培训方案，科学安排教学课程，贴心保障新入职大学生培训学习。建立了“岗前培训+考核机制+后勤保障”链条式的管理机制，通过实施“导师带徒”，高校毕业生及后备人才交流任职制度，为入职大学生打造多维度、全方位的培养平台。

（组织召开新入职员工座谈会）

“我们建立了从基层一线到机关科室的双向交流培养机制，坚持在基层一线深耕细作打基础，到机关科室轮训锻炼促提升，只有搞明白自己的业务，才能更好地参与矿井管理。”该矿副矿长万蕾介绍说。针对煤矿行业的特殊性，该矿坚持把工作现场作为第一培养阵地，鼓励和引导年轻干部到采掘一线，实行周期性轮岗，确保通过在不同单位和工作岗位上培养、锻炼员工，以促使其提高能力、尽快成长的有效手段，用基层经历积累真本领，用实际行动练就基本功，催生“复合型”人才。

“我们争取利用1至3年时间完成高校毕业生2至3个岗位的基层锻炼，打破专业壁垒，促进年轻干部跨单位、跨专业交流，通过‘跨界’培育‘复合型’人才。”党委副书记、工会主席刘同仁介绍了高校毕业生的职业规划。从入职开始半年内，该矿为高校毕业生群体谋划了基层实践、专业锻炼、成长成才的10年规划。构建了“管理技术路线+实践路线+技能技术路线”职业晋升“绿色通道”，为新员工发展铺就“跑道”，真正让青年员工有劲头、有奔头、有干头。

“基层一线有经验丰富的老师傅，有技能超群的业务前辈，有精打细算的经管专家，有业绩卓著的管理精英，这些‘工匠’们身上有太多东西值得我们去学习了。”刚刚分配综放工区的大学生王凤祥对未来充满了信心与期待。他表示，自己是学采矿工程专业的，在今后一年的实习期，将保持“学徒”姿态，一步一个脚印走好前行路。