在王楼煤矿的发展征程中，有这样一批走在前、当表率、勇担当、做奉献的团队，他们扛起发展重任，屡克制约发展难题，抓牢抓实创新创效，为矿井高质量发展提供了不竭动力。

一组组数据　彰显责任担当

为积极应对严峻的经营形势，该矿下发《王楼煤矿政策创效即时奖励考核办法》，鼓励各专业深入研究政策创效、业务创效，加大政策分析运用力度，促进各项政策红利落实落地。

“我们通过政策、资金创效，1至6月份共完成创效900余万元。”谈起政策创效，该矿财务管理科科长姜玉红打开了“话匣子”。她们每天游走在数据间，把纷繁枯燥的数字当成最亲密的伙伴，完成了7.6亿元高息融资置换，平均利率由3.68%降至2.563%，全年可节约财务费用660余万元。

（政策创效团队）

同时，该矿持续优化完善职工退出机制，1至6月份减员47人，节约人工成本200余万元；排查新增残疾人证5本，节约残疾人就业保障金70余万元。此外，他们全力抓回收、抓利用、抓修理，实现废旧物资“重生”再创效。1至6月份，调拨闲置物资2053件，回收复用各类管路5940米，完成修旧利废82项，节约费用260余万元；处置废旧物资233.34吨，创效69余万元。

一项项成果　汇聚磅礴能量

按照“统筹全局有思路，改变现状有办法”的工作要求，该矿聚焦主责主业，以破解制约矿井安全生产的瓶颈难题为出发点和落脚点，深入实施创新驱动战略，一批批创新成果如雨后春笋般涌现，一个个制约矿井发展的现场难题相继攻克，汇聚起成就矿井高质量发展的磅礴力量。

在27316工作面，他们探索实施工作面切眼煤机刷扩嵌入式安装新工艺，用43架液压支架代替70架单元架补强支护，提高大跨度巷道的安全性，减少单元架运输环节。同时，利用采煤机刷扩代替传统综掘机扩帮方式，节省安装工作量30%，让工作面提前45天具备了生产条件。

（7317工作面）

不仅如此，在7317工作面，他们创新应用自留巷工艺，减少掘进巷道施工520米，提前三个月具备回采条件。于2022年10月投入生产，实现当月扭亏为盈，彻底打破了近两年无煤可采的窘迫局面。同时，他们作好设计优化“大文章”，坚持精收细采、颗粒归仓，多回收煤炭资源1.5万吨，实现创效1500余万元。

一个个举措　诠释奋进力量

“升级高效泵配合排水管路优化，年可节省排水费用120余万元；巧用‘避峰填谷’，把每一度电都安排的明明白白，上半年节约费用115余万元。”这仅仅是该矿节能降耗工作的一个缩影。

今年以来，王楼煤矿坚持从内部挖潜入手，通过优化资源配置、强化提质创效、加大降本提效等有力举措，持续释放“两化融合”精益管理、高质高效发展潜能，全力以赴推动矿井低成本运营、高质量发展。

他们扎实开展通风系统优化工程，以“降阻式”调风为主线，今年上半年累计扩修通风巷道450米，通风阻力同比降低40帕，矿井平均有效风量率达93.0%，较一级标准化要求提高8.0%，预计全年可节约电耗20万度。

（离心机二次分选）

同时，该矿提质创效团队采用螺旋分选机对煤泥离心机进行二次分选，实现中煤提精，精煤回收率提高0.4%，年创效约370万元。他们还采用超高压压滤机对煤泥进行深度脱水，将煤泥变为电煤，年可创效590余万元。

“我们聚焦矿井发展难题，持续探索新形势下的创新创效机制，着力激发全员创新创效潜能，不断点燃矿井发展新引擎，为坚决打赢‘安全生产、扭亏为盈、资源接续’三大攻坚战，持续注入强劲动能。”该矿党委书记、董事长、矿长王桂利表示。