自百日攻坚行动实施以来，梁家煤矿迅速转变作风、提速行动，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，紧紧围绕构建矿井安全大格局中心工作，锚定专业重点项目、难点工程细化量化目标任务，以领导包抓、考核抓量、监督抓细集聚攻坚必胜之势，以高标准、高质量全方位强力推进，助力矿井安全稳定高质高效发展。

突出领导包抓，围绕目标任务促提升

(主井扇风机房)

为确保百日攻坚、量化工程系统推进，根据《梁家煤矿安全生产标准化突破提升百日攻坚行动实施方案》，他们多次召开专题分析研讨会、工作部署会，从顶层设计到施工组织，从标准制定到精益施工，高质量完成了实施方案和工期表制定。为强化责任落实，突出岗位履职，该矿严格落实领导包抓长效机制建设，成立百日攻坚行动工程管理提升小组、量化工程管理考核小组，由专业副总、区队管理人员分片分点挂帅、蹲点，围绕工程质量、标准细节和细化亮化，严卡时间节点，严格工作标准，确保任务目标高质高效完成。

突出考核抓量，围绕重点难点促攻坚

(检查中央泵房)

围绕矿井确定的细化、量化工程，从专业副总到普通员工，全面建立了工程项目细化考核全流程、全要素责任清单。建全“牵头领导抓总、包抓领导具体负责、班组执行抓细、综合考核跟踪问效”的责任落实机制。同步出台《安全生产标准化突破提升百日攻坚行动实施督查考核方案》，对确定的井下通防设施达标、风门标准提升、亮化工程创建等项目，均按照台账清单科学确立权重、设立分值，做到一日一督查、一调度、一通报，一考核、一评比、一排名，真正把量化工程“考事与考人”“定性与定量”结合起来，充分调动每个班组、每名员工的主动性、积极性。

突出监督抓细，围绕作风务实促转变

（标准化中央泵房）

为确保井下细化量化工程全面提质提效，该矿全面实施项目工程公开化、透明化，通防专业对24项攻坚任务，列清单、排工期，对所属片区和施工班组主动认领，打通提质提效堵点难点。同时，不断加大施工过程中的作风监督，实施督导+反馈+通报，围绕工程推进、诚信保障、效率提升等重要环节，开展分项监督，严肃查处做表面文章、出工不出力、消极怠工等行为，严厉打击不敢担当、不愿担当、推诿扯皮和不作为乱作为等不正之风。通过实施监督、教育、承诺三管齐下，井下量化工程呈现出“大会战”“有创意”和“大提速”的良好态势，以作风大提效为矿井百日攻坚保驾护航。