“咱们每班打3个卸压孔，我感觉在卸压效率上还有提升的空间。”日前，李楼煤业防冲工区卸压班班长王波在参加区队管理提效、工作提质、素质提升“三提”座谈会上提出自己的想法。

今年以来，李楼煤业将标准化“无盲区”建设作为矿井新一年工作目标之一，紧盯各环节、各要素，以优化方案、优化组织、优化工序“三个优化”和现场跟班写实、设备维护保养“两项制度”为抓手，从管理、技术、工序、素质等多个方面，不断改进和提升防冲管理质效，全面提升矿井综合管理水平。

（卸压孔施工前安全确认）

“我们及时根据现场条件，优化调整卸压施工方案，严格控制卸压孔间距，并采用先打孔后集中爆破的方式进行爆破断顶作业，在保证卸压效果的基础上，有效提升了卸压施工效率。”李楼煤业防冲工区区长葛景志介绍。

他们还在人员搭配上想办法、出点子，按照班组人员配合默契程度，采取主动结对、合理调配相结合的方式，优化钻机操作手搭配方案，并根据安全生产、质量标准、工作效率等综合表现，评选月度“金牌搭档”，进一步激发员工工作主动性、积极性。

与此同时，他们及时优化调整作业计划和工艺工序，根据工作实际，调转钻机作业方向，避免了与掘进施工平行作业，在减少对掘进工程进度影响的同时，有效降低了安全风险。

（钻屑法作业现场）

“技术保障是关键，内部管理是基础。我们在现场跟班、设备管理上严管理、严考核。”葛景志说，他们严格执行现场跟班写实制度，对区队技术员以上管理人员下井质量进行严格考核，加强“走动式”管理，把解决现场实际问题作为检验管理人员下井跟班效果的主要依据，倒逼管理效能提升。

该公司还大力推行防冲“6S”管理，进一步健全完善了设备包机制度，实行设备保养包机到人，保证每台设备始终处于完好状态，并进一步规范现场作业管理，实现防冲工程施工程序化、正规化，不断提高防冲工程安全高效管理水平。

“当前，公司上下全面推进标准化‘无盲区’建设，我们将进一步从专业管理、技术保障、工程质量、施工标准等多个方面，全方位推进防冲专业精益化、规范化管理，不断提升防冲安全保障能力。”李楼煤业副总经理王涛表示。