今年以来，彭庄煤矿以人力资源管理专项提升为导向，不断在优化人力资源配置、强化人才培养等方面深耕细作，多措并举，全面提升人力资源管控水平，积极盘活人力资源，激发干事激情。

优化配置 在用好人力资源上下功夫

该矿成立了控员提效专班，以“控制总量、严把增量、优化存量”的人力资源用工思路，坚持以成本倒逼优化用工结构，不断强化人力资源优化管理、优化人力资源配置，制定了《彭庄煤矿关于2022年控员提效工作的意见》，按照“控制总量、盘活存量、优化增量、提升质量”的原则，明确了控员提效目标渠道和工作措施，通过退休、解除劳动合同，劳务用工清理，自主创业和产假延长等措施减员63人，节约人工成本260余万元，打造了精干、集约、专业、高效的员工队伍，实现全员工效稳步提升与人力资源优化配置。

筑巢引凤 在人才培养上做文章

该矿高度重视人才队伍建设，以企校合作为平台，与技师学院签订了“培养合作协议”，采用企校厂三师带徒、工学交替半脱产培养等多种教学模式，送教上门、现场导师带徒、厂家现场指导，教学内容涵盖智能化开采和智能化机电等多个专业。截至7月底，累计培养学员90余人，培训600余人次，为矿井人才队伍建设奠定坚实基础。

他们按照“以比促学、以比促干”的人才培养理念，积极开展涵盖采掘、机电、防冲、通防等9个专业26个工种的全员技术比武活动，通过大学习、大比武、大练兵，激发全矿职工学技术、钻业务、强技能、提素质的热情，各专业共计开展培训4000人次，培训课时330小时。该矿对选拔出的核心、价值、优秀员工分别给予工资总额上浮2%-8%的奖励，全面激发了职工学理论、重实操、提技能的热潮，在矿区营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚干事创业氛围。

此外，针对新入职大学生，制定了大学生见习轮岗、导师带徒、考核管理等制度。按照大学生所学专业，制定见习培养计划，采取双师带徒制，每季度通过个人述职总结、理论考试、实操演练、民主测评、导师评价等方式进行考核，有力促进了大学生成长成才，为矿井发展增添新生力量。

政策激励 在清理劝退上求突破

为全面落实鲁西矿业 “精用工、高效率”要求，该矿进一步规范劳动用工管理，持续推进人力资源“六大清理”工作，对旷工、长病、长伤、返聘、借用人员和劳务派遣用工清理规范，由党委组织科、后勤服务中心组建了长旷人员清退小组，每月10日前对当月旷工人员采取当面送达和邮寄的方式下达返岗通知单，要求限时返岗，对未按要求返岗人员均按要求解除劳动合同或退回劳务派遣公司。

“对符合条件的人员及时办理退休、病退、离岗等手续，是矿井深化改革、精益化管理的重要举措，是矿井优化人力资源配置、减员提效的重要途径，通过多种方式搭建人才队伍培养平台，打造年轻化、专业化、复合型技能人才队伍，为矿井高质量发展提供人才保障。”该矿党委组织科负责人田中峰介绍。