今年以来，鲁西矿业梁家煤矿坚定“成本制胜”，真正将“两化融合”作为经营提效重要手段，驻足“亲自办、盯住办、靠前办”，不断优化运营质量。

该矿严格成本管控，紧盯“成本占比前十项”要素进行全周期解剖，对准产品单耗、资金预算、可控费用等项目支出分解，利用市场化机制优化资源配置，拓展延伸成本控制价值链条。突出“人均”概念，研究制定“人均产量增加、人均工效增高、人均工资增长”措施，减少“三长”和地面管服人员，工作量化实现岗位“班清班结”、班组“日清日结”。

“通过推进全面预算精益化管理，执行材料计划偏离度考核，有效提高材料计划的合理性和准确性，上半年材料计划全面预算偏离度控制在5.2%。开展井上下材料稽查137次，回收各类材料2.3万余件，节约投入52万元。”梁家煤矿经营副总牟国涛说。

据了解，该矿推行物资库存“专业化控制、厨房式管理”模式，完成内部竞标工程12项，节约180万元；优化预算控制分析管理，通用件集中备用，严抓内部材料互用、通用，避免物资积压，减少新材料投入；从生产设计源头入手，分层级对生产设计、生产方式、工序损失等生产管理的全流程诊断分析，全面查找影响生产因素，消除生产过程中不能带来价值、增值的活动；以煤质保效益，注重研判市场优势，做到市场客户盯得紧、采场市场贴得紧。上半年以来，合理配发低热值煤7.95万吨，创效832.5万元。