面对施工分布“点多、线长、面广”的特点和夏季高温雷雨天气带来的不利因素，鲁西矿业工程建设公司细化每月计划、层层压实责任、严把节点控制、倒排工期进度，以实干的态度推进各项工程建设提档加速。

该公司扎实做好常态化疫情防控工作，制定科学合理的施工进度计划，采取“一工程一测算、一组织一结算、一考核一兑现”的“六个一”全过程闭合管理，对所有工程的工期、质量、安全、工程款回收和文明施工等实施全过程管控。同时强化机关部室、分公司和项目部三级联动，加强沟通、形成合力，有计划、有步骤推进项目建设。

该公司建立完善考核制度和工作流程，针对不同工程项目的实际情况，突出评估要素或考核重点，实现个性化考核、精准化评价，提高制度考核评价的客观性和针对性，实现用制度管人、按流程办事，严格考核，奖优罚劣，用经济杠杆提升干部职工工作积极性。深化项目管理机制，与项目有关责任人深入现场检查施工情况，进行督促指导，协调解决项目建设中遇到的难题。同时，坚持日调度、周总结、月考核，确保各项任务按照时间节点保质保量完成。截至目前，该公司已建和在建工程的进度、质量合约履行率达到100%，其中，25%的工程已提前完工，3个项目被甲方评为优质工程。

安全是项目建设高速运行的前提。该公司紧盯时间节点和重点环节，统筹协调、明确分工、细化责任，确保安全健康施工。他们根据各专业施工特点，进一步完善安全管控体系，将安全管理关口前移、重心下移，重点对大件起吊运输、顶板管理、密闭空间作业、高空作业、动火作业、野外独立作业等进行深入细致地排查，对存在的问题及时督促整改，将事故隐患消灭在萌芽状态，确保各环节安全、规范、有序，同时对井下、地面作业防护措施、交接班制度落实、管理人员带班、防暑降温措施保障等进行全面检查。严抓安全生产标准化建设，加强教育培训和考核问责力度，引导广大干部员工知标准、守标准、用标准，认真落实安全生产责任制，为公司安全稳定发展奠定坚实基础。