8月2日，鲁西矿业党委书记、董事长李伟清到梁宝寺煤矿开展安全包保检查、调研仓库统一管理推进情况，强调要认真贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会精神，在抓紧抓实安全生产的基础上，坚决扛牢作为仓库统一管理试点单位的责任担当，规划顶层设计，做好结合文章，做到无缝衔接，坚定不移高质量如期完成目标任务。

李伟清深入井下掘进工作面、区队材料库、消防材料库等地点，现场查看安全管控、物资储存管理等工作。升井后，来到集管库房、设备管理库、综机配件库等场所，实地检查仓库统一管理推进情况，并就集管库加速建设、流程管控、高效运行等方面进行座谈交流，对下步工作进行安排部署。

李伟清强调，要认真落实山东能源集团《确保下半年安全生产的特别规定》，牢固树立“安全第一”思想，扎实开展解剖式检查，做实风险防控和隐患排查治理，强化单轨吊、无轨胶轮车混合运输区域秩序管理，抓好定置停车、安全间隙等要求落实，稳步提升现场安全生产标准化水平，确保安全生产形势持续稳定。要抓好鲁西矿业上半年经济运行分析会、两化融合推进会暨仓库统一管理启动会精神落实落地，高度重视仓库统一管理工作，坚持问题导向，理清思路流程，优化实施方案，结合矿井实际，加速构建“定额储备、动态周转、定期补库”的精益物资储备管控机制。要精准把握“全、真、及时、快、实、严、高”仓库统一管理要点，坚持实用原则，做精做细存放地点、物资种类、时间、流程梳理，严把物资验收关口，做到出库管理日结日清，严格月度盘点考核。要强化用料利库、利旧、利废“一用三利”管理，计划审核看新库存、看旧库存、看采购周期、看生产需求“一审四看”，不断降低物资消耗和库存量，推动仓库统一管理高标准开展、高效率运行。要加快修旧利废库建设，充分发挥专业把关作用，打造形成鉴定、维修、验收、入库、领用等全流程管控机制，推动矿井降本增效走向深入。要强化设备仓储管理，坚持分区分类原则，对照文件规定要求，建立健全建账、存储、盘库等标准体系，稳步提升设备规范化管理水平。

公司财务总监秦言坡，相关部室人员参加调研。