连日来，李楼煤业以“一概处之、大而化之、一推了之、听之任之、不了了之”等作风乱象为整治靶心，组织全体管理人员召开“红脸会”，通过自查互纠，掀起一波反思热潮。

（人人反思照镜子）

“作风建设一直在路上，进入6月份，我们将干部职工作风转变作为推动工作落实的核心抓手，通过开展主题教育，引导广大干部员工转变作风、狠抓落实、提高效率。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘灿国说，该公司制定印发了《关于开展“五之”现象大讨论大反思的通知》，通过“学、论、查、改”闭环机制，引导各级管理人员时刻保持如坐针毡、“红脸出汗”的紧迫感。

该公司深入剖析“五之”现象，组织各单位排定学习配档，利用区队碰头会、科务会等时间，认真学习“五之”现象的具体事例。同时，该公司召开专题讨论反思会，围绕“五之”现象，通过自我剖析、群众评议、对标对表“三位一体”查摆模式，深入地查找、梳理思想作风建设方面存在的具体问题及其现实表现，列出问题清单和整改措施，以大讨论大反思促进思想作风大转变、工作境界上层次、工作标准大提升。

在该公司运输工区班前会上，党支部书记孙茂庆以“转变作风提效能 度危求进谋发展”为主题，借助电子课件开展形势宣讲。孙茂庆介绍，结合当前严峻的市场经济形势开展宣讲，就是让干部职工自我加压，转变作风，集中精力抓好安全生产，维护矿井正常生产秩序。

（人物访谈凝共识）

全员转作风，才能淬炼硬核战斗力。该公司组织基层党支部书记、党务政工人员成立主题宣讲队，利用交接班时间，到区队学习室、副井等候室开展形势宣讲，为干部职工讲清讲透当前面临的形势、煤炭市场的危机、改革发展的机遇、应对困难的措施，引导干部职工增强发展的担当意识、应对挑战的本领意识，切实转变作风，凝聚干群合力共创的共识共为。

此外，他们还利用微信公众号开设“度危求进我在前”“转作风·谋发展”等人物访谈专栏，从领导班子成员、中层管理人员、班组长、职工四个维度选取代表，让他们走入访谈镜头，剖析“度危求进”的破局路径，分享攻坚克难的身边故事，畅谈“度危求进”精神实践，压力层层传递，引导干部职工做到事业心不能减、工作激情不能降、吃苦态度不能放、严管厚爱不能变，为矿井完成各项目标任务奠定思想基础。

（定期检查严纪律）

在抓好教育引导的同时，李楼煤业加强作风督查，组织纪委、党委组织部、安全监察部等部门成立劳动纪律督察组，采取不定时抽查的形式，对“禁酒令”执行情况、工作时间办公电脑使用情况等进行检查，利用井下定位系统，对机关科室和区队管理人员跟班带班时间、行走路线等进行抽查，杜绝“走马观花”式检查、“挂名跟班”等“躺平”现象。

一分部署，九分落实。该公司对照二季度重点工作责任清单，由督察办公室牵头，对照每项工作完成时限进行工作推进督导，并将督导情况在早班调度会上通报，对推进工作缓慢、质量不高的单位，从严追究责任并落实考核，着力提升工作执行力、落实力，从而提高工作质效。

“截目前，我们召开反思会40余场，200余名管理人员结合‘五之’现象列出问题清单和整改措施，开展作风督查和重点工作督导27次，从严从实抓好作风转变，让‘不作为’无处遁形。”刘灿国说。下一步，李楼煤业还将围绕“明形势、知压力、转作风、谋发展”主题开展征文活动，切实增强责任意识和担当意识。