梁家煤矿机电工区区长王仁涛，49岁，劳动模范，在煤矿工作29年，一直奋战在机电管理战线，是一位业务精湛、技能高超的行家里手。机电工区负责矿井供电系统、主提升系统、压风系统、供排水系统的管理与维护，这些大系统堪称煤矿正常运行的“生命保障线”——从提升绞车到供电网络，从供水排水系统到污水处理，从压风系统到矿灯自救器管理，每一处设备的运转状况都关乎全矿数千人的安全与矿井生产。面对线长面广设备多、系统老化、人员短缺的多重压力，王仁涛深知：唯有与时俱进，才能破局立稳。
（指导压风系统、水处理系统检修）
疏於解堵 开辟生机
2025年初，维修人员在日常检修时发现，矿井水处理系统的预沉池内沉积的100余方煤泥让刮泥机钢丝绳不堪重负。王仁涛迅速启动应急预案，带着技术骨干盯守现场。“改钢丝绳为槽钢连接！”他大胆提出解决方案，绘制图纸，将刮泥机抗拉强度提升3倍。春寒料峭，零下5℃的污水池内，他率队清挖煤泥，疏通预沉池与原调节池之间的连通管、连通阀，彻底解决高效池电动排泥阀排出的污泥水不能顺利进入压滤机的问题。经过连续奋战24小时，硬是将系统处理能力从每小时80m3提升至160m3，水处理药剂消耗量直降17%。仅此一项，每年可节约药剂成本20余万元。
这样的“硬仗”，王仁涛打了无数场：煤4六采区泵房设备因“三软”地质条件影响，造成采区水仓蓄水量持续萎缩，泵房排水设备需要远程频繁启动和关闭，对设备造成损伤，王仁涛坐镇指挥，药到病除，保障了采区泵房的安全运行。为解决压风机余热回收利用难题，他对压风机余热回收机组进行调整，利用现有机组根据不同功率的压风机匹配相应热水机组，从而保证了系统制热水能力和效果，节约购置新机组费用40余万元……
（对供电系统进行检查）
升级换代 保障动能
2023年12月15日夜班，梁家煤矿卸载站变电所内灯火通明，王仁涛正仔细检查刚就位的高防开关。
作为保障3个采区供电的“心脏地带”，卸载站变电所内的18台高压开关柜和11台低压设备已到了服务年限。1个多月前，王仁涛接到了一项艰巨的任务：必须在不影响采掘生产的前提下，完成卸载站变电所设备升级换代。面对这项大型工程，他在调度会上立下军令状：“决不能因为施工造成停电耽误生产，哪怕1分钟。”
王仁涛带领技术骨干采用“双回路轮动”施工方案，在每天采掘一线停机检修的时间，利用两个独立回路，让一个回路正常供电，另一个回路停电施工。这个方案需要精确到分钟，每个施工节点都必须卡准节奏。旧设备撤除、新设备入场，从人员组织、设备运输、就位安装、施打基础、投入运行、标准化整治，王仁涛统筹谋划、全面把控。当同事们劝他休息时，他总是说：“供电系统就像人的血管，哪怕堵上一秒钟都可能出大问题，必须打起十二分的精神。”
2024年1月2日夜班，18台高防开关柜、11台新型低压设备全部就位，当最后一台馈电开关完成合闸，变电所内的智能监控屏亮起稳定的绿光，两个供电回路投入试运行一次成功！供电可靠性提升40%。这一刻，王仁涛长舒了一口气，把手里攥着的早已卷了边的施工图纸和《施工进度表》仔细折叠起来，揣进了工装口袋。
（对主提升系统进行检查）
用心用智 凝聚力量
机电工区业务范围广、设备多，分布区域大，而人数却逐年减少，并且呈现老龄化，72名员工平均年龄50岁。
“带老队伍，要讲‘三心’。”王仁涛的“银发军团”管理哲学朴实却充满智慧。他推行“材料审批一支笔”制度，2024年修旧利废节约36.4万元，员工多领一包焊条被考核后，反而竖起大拇指：“当家才知道柴米贵，节支降耗才能压缩成本，王区长带头细算账，咱们员工就应该真节约。”他领头“以师带徒”，员工王健从一个门外汉跟着王仁涛学习电气维修技术5个年头，学成了电工并当上了班长。工区建立“20类隐患人物”排查动态管理档案，对员工情绪、精神状态实时关注……王仁涛的铁腕柔情密织起员工健康安全防护网，这种刚柔并济的管理风格让员工倍感踏实和温暖。
在王仁涛的带领下，机电工区这支“银发军团”，创造了令人惊叹的业绩：2024年矿井供电系统、主提升系统、压风系统、供排水系统安全、稳定、高效运行，创建了4个“精品”机电硐室，对2个采区变电所、1个采区泵房的设备设施升级换代。围绕采掘工作面安撤服务，先后安装、撤除设备200余台，敷设、撤除高压和低压电缆2.2万余米。亮眼的战绩背后，是王仁涛用他朴素实用的“三心”管理法，带领机电工区72名干部员工齐心协力、稳扎稳打、全力以赴。
王仁涛，扎根煤矿29年，从一名普通电工成长为技术精湛的“机电大拿”，再到带领团队攻坚克难的“领头雁”，用担当和智慧书写着推动矿井发展的动人篇章。他的故事，是一首矿工赞歌、是一面映照初心的镜子——在平凡中坚守，在坚守中超越，这也正是劳动最美的模样。
