肯吃苦，“铁信仰”当好“兵头将尾”
“刚参加工作那会，师傅让我随身带一个这样的小本子，有什么想法就随时记下来，慢慢我明白了，师傅的意思是让我养成持之以恒的好习惯……”在接受采访时，齐如强分享了自己的成长故事。
2010年，22岁的齐如强成了一名名副其实的“80后”矿工。“井下采煤，掘进先行。”齐如强深知自己“驾驶”的掘进机就是“开路先锋”，唯有掘进向前、备足采场，采煤的大部队才能长驱直入，取得完胜。伴随矿井智能化设备迭代升级，他也有了10多年的掘进机“驾龄”。经过不懈努力，他的操作水平突飞猛进，成为工友眼中的“
“班组长不是安排兄弟们干活的，而是带着兄弟们一起干活！”这是齐如强对班组长职责的深刻理解。班中，他加强现场安全监管，紧盯细节管理，抓好执行落实，班后，他又总是最后一个离开，复核工作质量、清理场地，保障接班有序。
抓管理，“小创新”决定大安全
“管安全，就要有夜不能寐的紧迫感和责任感，时刻绷紧安全弦。”在职工眼里，齐如强从来都不是一个能“坐得住”的班长。他扎现场、走一线，机电硐室、皮带机头、各掘进巷道都留下了他对安全生产反复推敲、重点研究的身影。他创新推行“0333”安全工作法，极大地提升了班组的整体执行力和管控力。他所带的班组样样工作干在前、走在先，战斗力最强、兑现率最高，成为工区的标杆班组，也被矿井评为“金牌班组”。
据了解，“0333”安全工作法即：“0”目标，从安全管理“零空档”、设备管理“零故障”、质量标准“零距离”、职工作业“零三违”、监督检查“零死角”、隐患整治“零疏漏”、安全生产“零伤亡”出发推动安全生产工作，从“零”出发向“零”迈进。“3”检查，检查作业前是否有安全隐患，检查所有设备是否完好，检查所使用的工器具、材料是否安全合格。“3”到位，要求安全管理责任到位，明确班组长、职工的安全责任，一级对一级负责，形成责任链；现场安全管理到位，以规程、措施、制度为标准，对每一道工序在现场落实，监督、验收、考核到位；安全质量任务到位，在确保现场安全的前提下，保质保量完成生产任务，工程质量达到优良。“3”坚持，坚持按规程措施施工，坚持每道工序有人监护，每项工作有人验收，坚持不安全不生产。
强引领，“小集体”释放大能量
练成掘进专业“五型”班组的“武功秘籍”，是他工作中常念“安全经”。班前会上，齐如强用一张“婆婆嘴”强调安全，引用以往发生的事故案例，教育职工引以为戒，用事实和真情感化职工，共同守护安全；交接班时询问上一班工作情况，排查当班隐患，做到不安全不生产，给职工创造一个安全的生产环境。
“锚杆外露长度不符合标准，这是安全隐患，必须返工补打！”在该班组工作的地点，哪里有问题、哪里有隐患，哪里就有齐如强的身影。他总是盯在现场，时刻要求班组成员严格按照标准进行作业，直到问题解决、隐患排除。同时，为提升施工效率，齐如强通过“新老搭配、优劣搭配，以老带新、以强扶弱”的方式优化劳动组织，并采取正向激励方式，将工资分配与进尺、安全、质量、出勤挂钩，实行进尺梯度打分，促进单进水平稳步提升。在他的带领下，班组单进水平稳定攀升，特别是2023年12月份在2K311轨道顺槽掘进作业时，他们连续4天单班进尺超5米，刷新了区队掘进进尺纪录，成为了各班组竞相学习的榜样。
“班组长就像兵头将尾，我的岗位就在生产一线，只有真抓实干、勇于担当，才能克服生产中的各种难题，才能团结好身边的工友。‘劳动模范’这个称号，对于我更像是一种责任，它激励着我在2024年的工作中更加拼搏进取，为企业高质量发展贡献自己的微薄之力。”齐如强信心满满。
