思想破冰谋增效

该矿结合“八大改革”“四项创新”和“五转五增五提升”活动要求，超前制定行动方案，组织各部室、区队开展“企业渡难关，我们怎么办”大讨论活动。“我们要严控成本支出，深入开展十项费用节支行动，抓好成本指标分解落实；推进两化融合，抓好‘六精六提’等外出对标学习经验落实；强化材料管控，加大修旧利废的力度，从细节上养成节约意识。”党委书记、矿长王成功表示。

彭庄煤矿各党支部迅速响应，线上线下同步开展降本增效宣教活动，凝聚攻坚合力。政工宣讲员、党支部书记深入基层，坚持“全覆盖、深剖析、求实效”原则，通过支部主题党日、班前会等载体，发动职工开展大讨论。活动期间，共形成专题讨论报告24份，梳理问题清单68项，制定整改措施112条，征集降本增效“金点子”建议42项，初步预计可实现成本压降超1700余万元。同时，依托微信公众号、钉钉群等线上平台，发布“度危求进——怎么看、怎么办、怎么干”系列文章，号召职工以“主人翁”姿态投入工作，立足岗位，积极参与降本增效行动。

废旧物资“大淘宝”

“咱区队的人都觉得这废旧物资‘淘宝区’真挺好，省事儿又省钱！以前缺个小阀门、坏个托辊啥的，等新件买回来既费时间又费钱。现在去料场看看，好多成色不错的管卡、配件直接就能领，省下不少钱。就算是些要修的梁啊架啊，机修厂弄好检查合格了，我们再领来用也一样扎实。”拿着刚领取的配件，检修工李师父笑得格外开心。

运营管理部在地面料场开辟专门区域，弯曲的单轨吊梁、磨损的皮带托辊、更换下来的管卡阀门和尚有利用价值的旧设备配件，都被分门别类地摆放整齐。每周三，各单位负责人和材料员如同“赶集”一般来到这里，带着各自的需求清单，在物资堆中仔细“淘货”。对于状态标记为“完好待用”的物资，区队可以直接领用，省去了新购的流程和费用。而对于标记为“需修复”的物资，机修厂开展现场评估，可修复的带回修复，待合格后放回“淘宝区”供各区队选用。一些看似报废的部件，经过一线职工的巧思改造，也能在别处焕发新生，成为解决生产现场难题的“金点子”。

“金点子”巧破难题

该矿的降本增效植根于基层单位充满智慧的“微创新”实践，这些“土办法”充分发挥了一线职工的“基层智慧”，精准命中痛点，以“小切口”撬动了“大效益”。

在井下巷道里，支护用的钎杆终于有了专属的“家”。以往，迎头支护完成后，钎杆常常“居无定所”，不仅容易导致钎杆丢失，更在作业现场埋下了安全隐患。

“找根钎杆像大海捞针，用起来还提心吊胆，生怕脚下踩到滑倒。”职工王师傅道出了曾经的困扰。为解决这个老大难问题，掘进二区职工用地面料场“淘”来的废旧材料制作了简易钎杆存放架。

这个看似简单的架子，效果却立竿见影。“自从用上这个‘新家’，钎杆乱放、乱用的现象彻底没了！用的时候随用随取，再也不怕找不着，丢失损坏也少多了。”职工张师傅指着摆放整齐的钎杆，言语中满是欣慰。

截至目前，该矿共回收物资385项，其中261项经检验合格直接复用于生产，创效高达129.39万元，物资周转复用率达63.9%，有效盘活了积压的周转材料和修旧利废库存，使得库存总量较年初减少141万元，减轻了资金压力。