面对当前“三期叠加”的特殊历史方位，新巨龙公司紧紧围绕山东能源集团“坚持四个并重原则、做到六个坚定不移”工作要求，凝聚全员力量共克时艰，系统谋划破局之策，坚决打赢打胜度危求进的逆势突围战。

清醒认识“危”

“我觉得咱们能做到了解形势、保住安全、精打细算，就一定能过好紧日子、迎来好日子！”一名老职工在听完宣讲后表示。该公司强化思想建设，将“五转五增五提升”活动作为加强职工思想建设、凝聚度危求进共识的有力举措，重点做好基层宣讲员的培训，提高宣讲课件的质量，增强吸引力，促进教育内容深入人心。

（度危求进主题宣讲）

越是度危求进越要抓好安全。该公司始终将安全生产作为矿井发展的头等大事，将安全教育培训与生产实际紧密结合，让职工真学真用；压实安全监察部门、专业、区队、班组各级责任，以职工安全素养形成为重点，规范开展班前会、班后会、安全活动日等活动，深化全员意识；常态化组织实操实训，把安全培训搬到现场，让职工在真实或接近真实的环境中进行操作，通过实践来加深对安全操作的理解和掌握。

明晰思路“度”

新巨龙公司牢固树立市场意识，深入开展“六精六提”活动，强化精益管理，参照精益区队建设指导框架，开展自主诊断、自主改善，全面消除基层管理中的浪费环节；加强监督检查，每月开展生产要素市场运行情况检查，市场化结算准确率提高6%；强化成本控制，严格控制材料、电力、人工等成本，实施成本倒逼机制，将成本指标层层分解到区队、班组和个人，并与绩效考核挂钩，充分调动职工降本增效的积极性和主动性。

（矿管库）

“过去这些角铁堆在仓库里生锈，现在成了护笼的‘主筋’。” 该公司煤质发运工区主任王凤其指着竖梯旁的镀锌护笼介绍。他们建立跨部门物资共享数据库，将各单位闲置的角铁、钢板等材料统一建档，通过“技术评估—分类筛选—改造再用”流程，让“沉睡”物资重获新生。通过此流程打造出的轻量化镀锌角铁护笼，相比全新采购，成本直降80%，且防腐性能、承重强度均达国家标准。今年以来，该公司通过废旧支护材料再制造，已节约采购成本超590万元。

内涵提升“进”

该公司紧密围绕生产任务目标，精心组织1304工作面末采，科学安排，严格执行各项安全技术措施，确保末采工作顺利进行，为后续生产衔接创造有利条件；优化11302工作面生产工艺，合理调配人员和设备，加强现场管理和隐患排查治理，提高生产效率和安全性；扎实推进6306综放工作面系统安装和达标调试工作，组织专业技术人员对设备进行全面调试，严格按照标准进行验收，确保工作面达到设计要求和达标达产条件。

（智能化工作面）

同时，该公司大力推行“一次成巷”工艺，组建专业技术团队，深入分析施工流程，精准优化施工方案，通过合理调配人力、物力等资源，实现资源的高效利用，有效减少因返工、整改导致的成本浪费，不仅提升了工程质量，施工效率也大幅提高。

新巨龙公司清醒认识“危”、明晰思路“度”、内涵提升“进”，以改革创新作为提升生产效率、保障安全生产的内在要求，踏上资源高效利用、推动绿色可持续发展的必由之路。